商业地产招商运营考核重点__地产公司招商运营岗）

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本文目录一览：

• 1、招商工作计划优秀范文三篇
• 2、商业地产招商及运营,招商及运营提成各是多少
• 3、商业地产招商及运营管理详解来了
• 4、招商部门绩效考核方案

招商工作计划优秀范文三篇

招商年度工作***范文 工作指标：招商引资任务指标100亿元 进一步加强招商引资工作的领导。

在经济落后地区，干部习惯于行政管理工作，招商引资工作仍要靠***主导，还需要把招商引资作为当地党委***的一把手工程，还需要强力推进。

精选招商工作***范文锦集1 xx年履约项目： 县运输有限公司，签约金额300万元。 县医院，签约金额80万元。 县依煤矿，签约金额500万元。 宾馆，签约金额200万元。

商业地产招商及运营,招商及运营提成各是多少

1、按照招商区域的大小计算：对于一些大型项目，如商业地产、产业园区等，招商佣金可能与招商区域的大小相关，如每平方米多少钱。按照招商难度的高低计算：对于一些特殊行业或新兴行业，招商难度较大，佣金比例可能会更高。

2、商业地产招商及运营佣金及提成得看商业定位业态是否准确，包括项目区位是否有明显的优势。

3、商铺招商佣金一般是2%左右。不同的城市、区域、商铺类型和面积等因素都会影响佣金的具体数额。此外，商铺招商佣金还会受到市场供需和竞争情况的影响。

4、招商专员根据项目不同，价格底薪不同，一般：招商专员：1000-1800元底薪加提成。提成：销售基本千分之三-捌，租赁：15-35%提成（月租金）发展前景还不错，可以学到很多东西，可以不需要从业经验。

商业地产招商及运营管理详解来了

统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

适用类型：底商、裙楼及商业街的项目培育期返租销售模式由开发商自己成立或委托的商业管理公司与商铺投资者签订租赁合同取得一般为3-8年的经营权，然后由商管公司统一招商、运营管理，客户可获得6%-8%的平均收益率。

实际工作中，可以在招商部门中，专门设置代理行（中介）管理组，负责与之鉴定合作合同，和与其所带领的商户的谈判对接，这样，往往起到“借船出海”的重要作用。

商业项目运营管理及招商方法：首先要有一个当地市场调研，充分了解当地的商业布局、商场情况、经销商情况、消费者情况。确定本商场的业态定位、租金标准，做好业态规划。同步做好管理基础资料工作，确定工作流程。

合作的深度，招商、商业运营、管理——资产经营和管理；（4）分利的办法；（5）双方的分工和各方承担的责任；（6）[_a***_]是否输出，如输出该怎样计费。

招商部门绩效考核方案

1、商业地产项目招商绩效考核体系 招商工作“项目”特性明显，绩效考核以商业地产项目的时间、质量、成本要求为考核维度，分别设立目标考核。考核周期包括：项目总周期考核和项目阶段考核。

2、月度绩效考核分=招商质量分×招商数量分/100 招商质量评分：每成功招商一个商铺，从商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六个方面进行考核。商铺招商质量分为本月所有成功招商商铺的考核质量分的算术平均值。

3、二考核内容招商引资目标任务考核：考核各县区和市直有关部门等目标任务单位完成市***下达的全利用外资和引进市外内资目标任务的情况。

4、绩效考核一般包括工作完成情况、业绩贡献、工作态度等方面的评估，评估结果可能影响工资的涨幅和奖励等。项目提成：***招商引资工作人员的工资也可能包括项目提成。

5、销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

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