商业运营公司kpi考核__公司运营kpi指标有哪些）

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本文目录一览：

• 1、绩效考核的指标与考核方法
• 2、常用的绩效考核方法有哪些
• 3、如何制定经营目标和绩效计划

绩效考核的指标与考核方法

工作记录法。一般用于对生产工人操作性工作的考核。（5）目标管理法。目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学***彼得德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。

度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

绩效考核指标的考核方法可以根据具体情况和绩效目标的性质来选择。以下是一些常见的绩效考核方法： 定量数据分析：使用定量数据来评估员工的绩效。这可以包括销售额、利润、生产产量、客户满意度调查得分等指标。

确定绩效考核的指标和内容的方法有：图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法。图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般***用图尺度表填写打分的形式进行。

常用的绩效考核方法有哪些

1、常用的绩效考核方法：直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。

2、序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。

3、度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。

4、目标管理法 目标管理法是企业对员工进行绩效考核时最常用的方法之一。该方法的核心是以员工和企业一致的目标为基础，通过设置可量化的具体指标，对员工在实现目标过程中的表现进行评估，从而确定员工的绩效等级。

5、常用的绩效考核方法主要有以下七种，即：（1）分级法；（2）量表绩效考核法；（3）强制选择法；（4）关键***法；（5）评语法；（6）立体考核法；（7）情景模拟法。

6、度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。

如何制定经营目标和绩效***

制定***：与员工一起制定实现目标的***。***应明确指定行动步骤、所需***、时间表和责任人。确保***的可行性和可操作性，并与员工共享并讨论***的细节。***应根据目标的优先级和重要性进行优先排序。

二）制定经营目标的原则 抓关键，即目标的关键性原则。这一原则要求企业确定的总体目标必须突出企业经营成败的重要问题和关键性问题，关系到企业全局的问题，切不可把企业的次要目标或小目标列为企业的总体目标，以免滥用***而因小失大。

所以规范的组织结构、部门职能、岗位职责，清晰明了的权、责、利体系是制定绩效***的基础。另外企业要有一个清晰的总体目标和年度经营*** 绩效目标从企业整体的角度自上而下的准确提炼和分解是绩效***阶段的核心。

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