商业战略的顶级设计__商业战略怎么写）

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本文目录一览：

• 1、企业的顶层设计包括哪些内容
• 2、如何进行营销决策的策划
• 3、企业战略管理系统的设计模式

企业的顶层设计包括哪些内容

1、业务需求和功能：确定项目或组织的业务需求和功能，包括核心业务流程、业务规则和功能要求。 技术架构：确定项目或组织的技术架构，包括硬件、软件和网络设施的组成和配置，以及数据存储和处理的方式。

2、顶层设计主要包括宏观战略、目标、规划、组织架构、管理体制等方面，是指导企业长期发展的总体蓝图及重要的管理工具。

3、应该包括：是要做什么。是要达到怎样的目标。是要实现什么目的。

如何进行营销决策的策划

1、市场营销战略的选择和策划所谓市场营销战略，是指在经营思想指导下，在经营环境系统调研和市场预测基础上，确定市场营销目标，对企业市场营销诸要素进行最佳组合，并制定出实现营销目标的政策和策略。

2、企业要在市场营销上取得成功，就要在把握市场环境变化的基础上，正确选择产品的销售渠道。第策划和选择销售渠道的策略。所谓销售渠道的选择是指生产厂家对所需中间商的数目和种类的决策。可供选择的策略主要有三种。普遍性策略。

3、首先是“做什么”，在于明确客户诉求、设立营销目标。这里需要说明什么才是靠谱的营销目标，具体而言，靠谱的营销目标并非简单的曝光率，在于你想改变消费者的哪些想法、态度和行为，从而让情况对你更加有力。然后是“如何做”。

企业战略管理系统的设计模式

两种代表性的设计模式包括紧密型与松散型。具体内容如下： 松散型战略更加强调开放式与灵活的管理模型。

战略管理体系的构建首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。

在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。

中小企业实施战略管理的六大模式 中小企业已进入战略制胜的时代，战略取向是中小企业生存发展的关键。

机会主义：缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。战略迷失：表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识；将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵。

反应型战略组织。对其外部环境的反应上***取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。

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