商业物业前期介入管理__物业管理前期介入可以起到 作用）

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本文目录一览：

• 1、物业管理前期介入包括哪几个阶段及内容
• 2、物业管理为什么要进行前期介入?不进行前期介入可能会出现哪些问题?_百度...
• 3、物业管理前期介入的现状、问题及对策
• 4、物业管理早期介入中各阶段常见问题和解决方法有哪些?
• 5、物业应从哪些方面做好前期介入工作?
• 6、物业管理前期介入

物业管理前期介入包括哪几个阶段及内容

1、物业管理早期接入的内容包括可行性研究阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段、销售阶段。

2、前期物业管理服务内容主要分为三期，即物业接管验收期、物业入伙期、房屋装饰装修期。主要是物业管理公司接管物业后，对物业进行管理和提供服务。

3、规划设计阶段 规划设计时，物业的硬件一般就定位了，特别是机电设备、房屋结构、烟道走向、排污管径规格等变动很小，便于后期管理。

4、细化到工程方面，物业前期介入工程管理的工作，主要就是参与设计阶段的设计审图、施工阶段的工程检查、交付阶段的分户验收、承接查验等业务。

5、前期管理介入是物业管理承前启后的阶段，这个阶段是物管矛盾突出的时期。此时，物管企业面对的不仅是业主，还有开发商和建筑商。

6、前期介入期、案场开放期、集中交付期、磨合期、稳定期、老业主期。物业生命周期的6个阶段也代表着不同的发展过程，以及物业和业主在相处过程当中的状态，而且能够通过这样的发展模式，体现出物业与业主相处的地位。

物业管理为什么要进行前期介入?不进行前期介入可能会出现哪些问题?_百度...

1、物业前期介入的工程管理工作，具有工程项目管理的特点；项目分散；信息量大；数据分散；持续时限长；排他性；专业性强；需要多人协作。

2、如现在常见的车位拥挤，住房使用功能不全，空调位置未考虑，脱排水的管道未顾及，以及水、电、煤、通风、交通等配套方面存在的问题。

3、海外的物业管理公司要进入物业的早期管理，必须通过招投标才有资格对物业进行早期介入的管理运作。海外物业管理早期介入一般是在立项决策阶段介入。

4、简单的说，在楼盘出售前，由于开发商是大业主，所以由开发商通过招投标选聘物业公司进行前期物业管理，由开发商与物业公司签订合同，即《前期物业管理服务合同》。

5、而物业管理前期介入的最大好处，就是物业管理公司擅于从业主的利益、需求出发去发现问题、提出建议，从而把一般楼盘开发中容易出现的缺陷降到最低。 前期介入的两个重要作用 1 、完善规划设计，节省投资成本。

物业管理前期介入的现状、问题及对策

1、物业公司还要协调各单位监督施工质量，不合格项目建议施工单位整改等等，你可以浏览建设部物业前期介入和物业管理交接管理暂行办法，非常具体。

2、物业管理发展现状 物业管理随建筑业的进步有了飞速的发展，但这个发展过程中也暴露出了很多问题，例如：物业管理的相关法规还不够健全、物业管理制度缺乏科学性等，这使得管理人员不能与业主协调起来高效的开展物业管理工作。

3、物业管理在新的情势请求下也要1改其管理模式，与时俱进，介入新问题的解决。

4、开发建设单位的物业公司对物业早期介入和前期管理往往走***，不能真正维护业主的利益，在建筑质量、功能、配套等重大事项上没有起到应有的监督把关作用。

5、关键字： 物业管理 现状 问题 对策 物业管理概述 （一） 物业管理的含义 从广义上讲，物业管理包含物业管理法律、法规，物业公司的服务活动以及房地产发展、租赁、销售及售租后服务等内容。

6、．配套设施、商业网点、菜场超市、学校医院、会所泳池、管理用房、公共厕所、垃圾房、停车场等。

物业管理早期介入中各阶段常见问题和解决方法有哪些?

1、所选派的管理人员对开发商的立项决策工作进行积极配合，对物业市场的细分、目标市场的定位、成本利润分析、物业管理的标准和内容等基本问题发表诚恳的看法和建议。

2、细化到工程方面，物业前期介入工程管理的工作，主要就是参与设计阶段的设计审图、施工阶段的工程检查、交付阶段的分户验收、承接查验等业务。

3、规划设计阶段 规划设计时，物业的硬件一般就定位了，特别是机电设备、房屋结构、烟道走向、排污管径规格等变动很小，便于后期管理。

物业应从哪些方面做好前期介入工作?

1、项目施工阶段前期介入 在这个过程中，主要的工作重点包括：提出设备的设置、服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议。分析物业建造选料及安装情况，提高设备使用效率，减轻后期管理的压力。

2、规划设计阶段 规划设计时，物业的硬件一般就定位了，特别是机电设备、房屋结构、烟道走向、排污管径规格等变动很小，便于后期管理。

3、此时物业管理公司介入应从配套设施的完善、水电供 应容量问题、生活垃圾处理方式等物业的日常养护、维修、管理 完善等方面提出自己的看法与建议。3）施工安装阶段。物业公司在施工阶段的介入为工程的质量增加了一份保证。

物业管理前期介入

1、规划设计阶段 规划设计时，物业的硬件一般就定位了，特别是机电设备、房屋结构、烟道走向、排污管径规格等变动很小，便于后期管理。

2、通过前期介入，可以大量收集和掌握 手资料，根据 手材料提前策划项目前期物业管理的方案，进行机构设置、人员配备、费用测算、[_a***_]培训、开业准备等工作，使物业建设与物业管理有条不紊地衔接与过渡。

3、物业的前期介入分为以下 阶段：1）研究阶段。在房地产的市场调研和项目可行性研究阶段， 房地产商为了减少决策的盲目性和主观随意性，需要听取物业管 理公司提供的参考性意见。

4、五）物业服务企业应当在前期物业服务合同终止时将上述资料移交给业主委员会。建设单位应当按照规定在物业管理区域内配置必要的物业管理用房。建设单位应当按照国家规定的保修期限和保修范围，承担物业的保修责任。

5、后期介入的主要工作是对工程进行测试检验和指出前期工程缺陷，就改进方案的可能性和费用提出建议。

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