ibm商业模式案例分析（ibm的商业模式）

今天给各位分享ibm商业模式案例分析的知识，其中也会对ibm的商业模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、四种商业模式:点、线、面、体
• 2、戴尔创业成功的秘诀是什么他在商业模式上有哪些创新?
• 3、IBM和联想的商业模式是什么?

四种商业模式:点、线、面、体

有些时候牛逼的商业模式是这四种的几种组合，而不是单单是其中的一种，点线面体，从产品到品牌与渠道再到平台最后到生态。

四者中最核心的是“面”，因为“面”一方面有可能逐步演化成“体”，另一方面也支撑了“点”的繁荣，并给“点”赋能。“线”又凭借这些“点”和“面”提供的能力和支持，对传统供应链管理体系进行降维打击。

模式分别如下。BTC（BusinessToCustomer）又称B2C，电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。

客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。

戴尔创业成功的秘诀是什么他在商业模式上有哪些创新?

一直接与顾客建立联系：戴尔通过直销与顾客建立了直接联系，不仅节省了产品通过中间环节销售所浪费的时间和成本，还可以更直接、更好地了解顾客的需求，并培养一个稳定的顾客群体。

戴尔唯一的成功营销策略，就是全力推行甩掉中间商的直销方式，成为一个不生产零件只搞组装的商人，其根本诀窍就是把原来的中间商的利益归为己有。

商业模式创新必须以客户为中心，由企业本位转向客户本位，由占领市场转向占领客户，必须立足以客户为中心，为客户创造价值。

在自己创业的道路上，学习前辈们在创业道路上的成功经验，不断的摸索，走一条顺应时代的路子，这样你才能成功。在自己创业的道路上，改革创新很重要。

IBM和联想的商业模式是什么?

1、联想擅长交易型，而IBM则擅长关系型，二者正好形成了优势互补。双运营模式在两个季度之后就卓见成效。2005年全年销售份额高达30%。柳传志说：“这次变革的成果一直到今天还在享有，而且我们加大力度推广到全世界去。

2、IBM将所有thinkpad笔记本产业链卖给联想，包括生产线，销售权，客户群，售后等等 但是不包括IBM商标。IBM并没有把自己卖给联想，只是把笔记本这一块卖了，也就是thinkpad这个牌子给联想了。

3、IBM：M在材料、化学、物理等科学领域也有很深造诣。硬盘技术、扫描隧道显微镜（STM），铜布线技术，原子蚀刻技术都是IBM研究院发明。

4、IBM是一家愿意不断探索和创新的公司，在不同领域进行研究和开发。IBM致力于通过技术解决各种重要问题和挑战，如数据安全、智能城市、人工智能、大数据分析等。IBM还致力于构建可持续的商业模式，以创造更美好的未来。

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