以海尔为例分析其商业模式（海尔集团商业模式转型）

今天给各位分享以海尔为例分析其商业模式的知识，其中也会对海尔集团商业模式转型进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、海尔的企业文化和经营模式?
• 2、海尔商城的经营模式
• 3、海尔要做的后电商时代的“新商业模式”是什么?
• 4、华为小米,海尔商业模式与价值主张的比较分析?

海尔的企业文化和经营模式?

海尔企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。

海尔的愿景是在后电商时代颠覆传统电商的交易平台，首创基于诚信的共创共赢模式，打造以诚信为基础，以社群为基本单元的共创共赢新平台。 先卖信誉后卖产品：质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。

既有大企业的规模，又要有小企业的灵活性。 这种“人单合一”的模式曾给海尔带来巨大的市场和丰厚的利润，并成就了海尔在中国家电行业的王者地位。但时间行至2006年，海尔所遵循的企业文化理念—追求客户满意最大化—虽然有些落后了。

OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。

海尔集团的企业文化是 海尔的核心价值观企业精神和企业作风。海尔的核心价值观是：永远以用户为是，以自己为非是非观；***创客，链群自驱的发展观；人单合一双赢——海尔永续经营的保障的利益观。

海尔商城的经营模式

1、快速迭代：C2B模式强调快速响应用户需求和变化。海尔集团通过灵活的生产和供应链管理，能够快速迭代产品，并根据用户反馈进行改进。这种敏捷的迭代能够更好地满足用户需求，增加用户满意度。

2、电子商务模式。根据海尔官方资料显示，海尔***购平台属于电子商务贸易模式，以海尔电子商务B2B网上***购平台为基础的。海尔***购平台是海尔整合全球一流***，打造的线上线下相结合的精准、高效、零风险的***购价值交互平台。

3、阿里巴巴拥有国际b2b、国内b2b、国内b2c（淘宝商城）、国内c2c（淘宝网，严格意义上说也是国内b2c）平台。海尔拥有企业自身的b2b网站和国内b2c网站（日日顺，和京东商城、当当网相同性质），但都不是平台。

4、***营销：海尔很重视品牌宣传，每一件有关海尔的***都会做足文章，不管负面还是正面的。网上商城营销：海尔的网络销售很多都是通过网上的各家商城、网店直接完成的，这部分以手机和电脑为代表。

海尔要做的后电商时代的“新商业模式”是什么?

1、海尔在互联网时代要转型为真正的互联网企业，打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈，实现攸关各方的共赢增值。传统电商是交易平台，只承担交易场所的功能，仍然是基于单边市场的零和博弈。

2、海尔不依靠价格而依靠服务与创新来竞争，目前海尔提供的服务的主要内容就是通过网站为客户提供更多的便利与个性化服务方面的创新。

3、平台化只是海尔集团 探索 未来模式的一个阶段，平台这个概念其实已经发生了迭代。

4、年1-8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。

5、平台。海尔拥有企业自身的B2B网站和国内B2C网站（日日顺，和京东商城、当当网相同性质），但都不是平台。简单讲，阿里巴巴是通过给其他公司提供销售便利盈利，海尔是通过直接向分销商/消费者销售产品盈利。如有问题，追问我。

华为小米,海尔商业模式与价值主张的比较分析?

1、小米手机的价值主张主要在于其高性能、高性价比以及互联网思维。小米通过社区化的网络营销，积极与消费者互动，收集消费者反馈，不断优化产品以满足消费者的需求。

2、商业模式的价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

3、在方正证券分析师陈杭看来，极致性价比就是小米护城河的起点。他认为，“低毛利+高效率”是小米商业模式的本质，也是小米的护城河。

4、问题一：商业模式的核心[_a***_]是什么 50分 商业的本质就是价值交换。小米在打造自己的生态圈，形成一个闭环系统，将粉丝圈起来，这样形成一个生态之后，想怎么卖就怎么卖。

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