商业模式竞争劣势分析（商业模式及其优劣势）

本篇文章给大家谈谈商业模式竞争劣势分析，以及商业模式及其优劣势对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、怎么做SWOT分析??
• 2、华为商业模式的优缺点
• 3、商业模式的致命缺陷是
• 4、发现商业模式中的机会与威胁
• 5、电子商务的优势及劣势

怎么做SWOT分析??

SWOT分析基本步骤为：(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

SWOT分析就是根据内部外部的各因素对研究对象进行具体的分析。S（strengths）：即优势，需要综合公司、行业、研究对象的各方面的情况进行分析，可以列出主要的几个重要优势。

如下SWOT分析模型，仅供参考： 确认当前的战略是什么？ 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST） 根据企业***组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

做SWOT分析方法：找准应用领域 SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

华为商业模式的优缺点

华为的商业模式主要包括三个方面：创新、成本控制和全球化。首先，华为通过不断地进行技术创新，推动行业的发展，同时增强公司的竞争力。

商业模式比较 华为：以技术创新为驱动力，通过自主研发和全球化布局来实现产品的差异化竞争。同时，华为还积极推行“平台+生态”战略，构建开放的生态系统，吸引合作伙伴共同参与产品研发和市场拓展。

华为商业模式创新存在的不足如下：直接面对的并不是消费者而是中间商、零售商，所以生产商并不能第一手。售货模式明显不能再满足现代生活的需要。

利用华为研发低成本优势（尤其是相对国际上），快速抢夺国际市场份额，扩大企业销售规模。华为的量产型公司商业模式，也依仗华为的灵活，包括非上市公司不受企业外股东干预、柔性的组织结构和促使华为保持低成本的供应链管理。

在产品层面，华为向鸿蒙生态伙伴免费提供开源软件和商业认证，如果有对操作系统要求较高的厂商，可以选择购买商业发行版，华为会从中收取服务费。但大多数厂商还是选择免费版，因为成本较低。

商业模式的致命缺陷是

传统商业模式在成本上的不足 由于其在生产运输环节的不足，使其交易成本增加，最终导致由产品价格高而使其竞争力下降，这都是不利于企业发展的。

对克服的完全误解是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对商业模式给予高度的关注。商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

首先，瑞幸的商业模式本身存在致命缺陷。瑞幸的客户对价格高度敏感，慷慨的价格推广是留住他们的动力；瑞幸试图降低折扣水平(即提高有效价格)，同时增加同店销售额是不可能完成的任务。 瑞幸这样烧钱下去，消费者是满意，但总有需要盈利的一天。

传统商业模式和盈利模式少了人与人之间的沟通与关爱，很没有乐趣，完全是为了生意而做，很难与顾客建立长久稳定的关系，应先做传统商务，从中吸取经验，并以此为基石发展电子商务。

发现商业模式中的机会与威胁

1、环境威胁矩阵分析：分析威胁出现的可能性和严重性的大小 (1)关键性的威胁(潜在严重性和出现可能性大) ：会严重危害公司利益且出现可能性大，应准备应变计划。

2、第一，理想环境。理想环境是机会水平高，威胁水平低，利益大于风险。这是企业难得遇上的好环境。第二，冒险环境。冒险环境是市场机会和环境威胁同在，利益与风险并存。

3、今天的文章我们会给出第二份测评检查清单，用来评估你企业目前实施商业模式过程中存在哪些 机会和威胁 。这样就构成了完整的 SWOT矩阵 ，SWOT分析是很多商务人士都熟悉的工具。

电子商务的优势及劣势

劣势：安全性较差；法律法规问题；搜索功能不够完善；当在网上购物时，用户面临的一个很大的问题就是如何在众多的网站找到自己想要的物品，并以最低的价格买到。电子商务将传统的商务流程电子化、数字化。

电子商务的优势：市场全球化：凡是能够上网的人，都将被包容在一个市场中，有可能成为上网企业的客户。交易的快捷化：电子商务能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理，而且无须人员干预，加快了交易速度。

电子商务优点 电子商务使企业能够以类似的成本进入全球电子市场，使中小企业能够拥有与大企业相同的信息***，从而提高中小企业的竞争力。

工作氛围轻松：电子商务行业的工作氛围[_a***_]比较轻松，工作强度不高，工作时间比较自由。劣势：竞争激烈：电子商务行业的发展速度非常快，因此竞争也非常激烈，求职者需要具备足够的能力和优势才能脱颖而出。

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