游戏运营管理笔记怎么写-游戏运营管理笔记怎么写范文

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本文目录一览：

• 1、读《美好人生运营指南》金句笔记
• 2、供应链管理与运营笔记
• 3、用户管理的2种逻辑:分级与分层丨苦逼运营笔记
• 4、RT,求管理学笔记,各种笔记,越详细越好。
• 5、软考高项白话笔记-1、什么是项目、项目集、项目组合、运营管理

读《美好人生运营指南》金句笔记

目标管理，你对现在的生活满意吗？清晰的人生目标可以帮你实现自我，拜托焦虑，轻松吸引***来实现目标。生命轮的练习可以帮你找到理想的生活状态：第一步，摆脱随波逐流，什么对你最重要？第二步，现阶段状态的评估，生命轮六个方向：财务、使命、情感、健康、工作、***。第三步，观察你的生命轮。

参加了哈佛MBA，《美好人生运营指南》作者一稼老师的财富倍增实战训练营，目前是上了4节课，“女性学习力”这部分结课了。在此把我受益的一些金句做下分享，同时也是加深下自己的吸收与消化。 知识不能改变命运，行动起来养成的习惯才能改变命运。

很感谢有这样小而美的课程可以让我链接到一稼老师。为什么来到一稼财富课：读《美好人生运营指南》真是非常体系化，又干货满满的一本书，带给我很多的新的启发。让我开始了我的事业，开启很多新的人生命题。这次可以直接看到一稼老师的声音和身影，给了我很多力量，也给了我继续前进的动力。

前两天，我拿起了去年买的《美好人生运营指南》开始看。该书的第五章主题就是《寻找使命：做1%，唤醒你的无穷潜能》，里面说到几个问题可以帮助我们寻找使命：使命是我们自己发自灵魂的渴望，出发点不是个人，而是一个特定的群体的利益去着想。

供应链管理与运营笔记

1、在商业世界中，系统的力量无处不在，通过构建优化的工作流程，提升部门间协作效率，供应链管理正是实现价值创造的关键所在。它如同一座桥梁，连接企业***与市场输出，通过SCOR模型的收货管理，确保业务顺畅运行，以成本优势在竞争中脱颖而出。

2、复合供应链四种供应链战略模式：单一型供应链、扫把型供应链、漏斗型供应链、细分/集成型供应链3年加权复合营收增长率 库存周转率 3年加权复合资产收益率 第二节、精益供应链管理模式---吃得精、消化快、转化好 高增长、高转数、高收益第一节、营运计划的指挥权在谁手里 SO&P：即销售与运营***流程。

3、供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。

4、安全库存是供应链管理的第二道防线，如何设置安全库存是个难点，很多企业对此要么是忽略，要么是凭***员的经验，要么是不知如何做，像需求预测那样，“从数据开始，由判断结束”这一原则在安全库存的设置上也完全适用。

5、面对年后2月的销售挑战，提前备货春装，8活动期间上新，平衡春装返单与夏装生产。春夏新款与市场需求同步，春装上新在3月初，618备货在5月，确保夏季高峰。秋装7月中旬开始，注意节奏，以正式款式为主。冬装则在9月底上厚款，10月上正式冬装，双11后退货率高，无需额外备货。

6、供应链管理：春节前后压力与应对 春节前后供应链面临压力，需关注备货细节。大促活动提前备货，留足面料周期长的款式；预售活动需确保快速发货，避免断货；与仓储保持沟通，避免高峰期影响库存；冬款提前评图，提升转化率；年前生产热卖款式，尤其是春秋爆款，确保库存充足。

用户管理的2种逻辑:分级与分层丨苦逼运营笔记

1、● 用户风险评级：根据用户历史行为，对独立用户进行风险系数评级。0-100之间的分数，分数越高表示用户在相应业务场景下越为可信。分数将用户划分为多个等级，在使用中可以根据业务场景选择不同等级的用户或不同分数区间的用户进行针对性策略放过或打击，实现策略的精细化运营。

RT,求管理学笔记,各种笔记,越详细越好。

权变管理理论的核心是力图研究组织与环境之间的联系，研究环境变量（自变量、解释变量）与管理方式（因变量、被解释变量）之间的关系。权变管理理论认为，不存在某种到处适用的、一成不变的、绝对好的管理理论和方法，管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同环境寻求相应的合适的管理模式。权变理论的代表人物是卢桑斯。

马工程《管理学》pdf，笔记如下所示：系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学的主要内容是从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题。

管理学核心：局 人生的紧要处，其实只有几步---走好这几步，你就缺管理学。管理学，绝不是只是管理[_a***_]的学问，而是帮忙管理周围所有 *** 的学问；最终目的就是让人“ 破局而出 ”。（到今天我才知道管理课每天早上6：40更新）那什么是局？局就是 人和***之间的相互关系 。

① 管理具有某些一般的性质：一无论在组织的哪一个层次上，所有管理者都履行着四种职能，区别仅在于对每种职能强调的程度随管理者在等级结构的位置而 变化。二无论在何种类型的组织，在大多数情况下，管理者的工作是相同的。

我觉得如果一个领导者，面对着形形***的下属，管理的工作会大得惊人，正常情况下，是没有办法有效领导的。所以， 如果人太杂，就一定要对人员进行调整转化，这是回避不了的事情 。 调整的原则很简单，就是想办法让更多的人和自己的频率相通。

软考高项白话笔记-1、什么是项目、项目集、项目组合、运营管理

1、项目、项目集与项目组合：理解与关联项目，如同一盏璀璨的灯，是为创造独特价值而开展的短期任务，它聚焦于单一的目标和产出。

2、计算机软件资格考试是由国家人力***和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。高项是软考的其中一项考试，全称叫 高级信息系统项目管理师 。

3、①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。可行性研究的内容：①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性 分析（法律可行性、社会可行性）。

4、高项即值信息系统项目管理师，它是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考）高级资格考试里面的一项考试，这是由人力***和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。

5、软考高项指的是软考高级信息系统项目管理师，信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，通过考试获得证书的人员，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。软考包含多个级别资格考试，信息系统项目管理师属于软考高级资格考试。

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