家具电商运营提成方案-家具业务提成点一般多少

本篇文章给大家谈谈家具电商运营提成方案，以及家具业务提成点一般多少对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、电商美工绩效考核方案
• 2、电商运营团队的提成制度?
• 3、电商薪酬及绩效考核方案
• 4、电商客服绩效考核方案
• 5、电子商务销售提成方案怎么提?

电商美工绩效考核方案

篇一：电商美工绩效考核方案 　 　适用范围： 电子商务部运营主管及网络推广人员 薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成 说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费 岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

这个工作是否有提成取决于雇主和具体的工作协议。有些雇主会为电商美工设置提成制度，以激励其为公司创造更多的价值，提高工作效率和创造更多利润。但是，提成制度并非所有公司都会***用。

一定的网页编辑能力交互的实现了，在图片上设计外，具体实现则需要代码编写来实现，这是网页编辑能力。现在大多电商平台的商品运作不需要太多的代码操作，只需要一定的操作就可以了。数据分析能力主图的点击率和页面的停留时间，是电商美工的主要考核指标。

电商运营团队的提成制度?

客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

按阶梯提成制计算提成，是在以上4种核算基础上的一种升级和优化，根据运营人员的销售业绩或者职级不同，设置不同的提成比例，业绩越好，提成比例越高。 比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级，运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金以上10个点提成等等。

销售额提成电商运营在电商这个行业中都是比较重要的，所以目前给运营人员的薪资方式主要是底薪加提成。提成的方式有两种：一种是按销售额提成，一般是销售额的1%-2%左右。另外一种是按照利润方式，一般是利润的10%-30%。具体还是每次电商活动交易的总收益，收益越高，运营的提成也高。

电商运营总监提成为1万元+品牌销售额1%的提成。根据查询相关公开信息：运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售，一般来说，电商运营总监提成有基础的年金，季度销售额，超过的部分提成点等组成。

底薪3000+全店业绩提成1%。拼多多运营提成底薪3000+全店业绩提成1%。拼多多的运营模式也就是拼团模式，就是在电商基础上增加了社交功能，拼多多就是把这两者融为一体。

利润额的提成方式，适合于：一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。这两个条件，具备的话，可以用利润额作为提成依据了。

电商薪酬及绩效考核方案

1、工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。

2、篇一：电商美工绩效考核方案 　 　适用范围： 电子商务部运营主管及网络推广人员 薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成 说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费 岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

3、本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度（三个月）为一考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。

4、第五步：参照标杆团队KPI，由团队主管领导与团队负责人共同协商确定本团队的KPI。标杆团队KPI实际上是公司对团队绩效考核的导向，而由主管领导与团队负责人参照标杆共同协商本团队的KPI，就是一个考评者与被考评者博弈的过程，通过这个过程有利于增强公司对团队工作行为及结果的导向。

5、电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。

6、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；利润额的提成方式，适合于：一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的***格比较固定，没有太大弹性。

电商客服绩效考核方案

客服绩效考核方案 篇1 绩效考核目的 规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。 使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。 鼓励先进，促进发展。

本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度（三个月）为一考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。

电商客服管理制度及考核机制（一）总则第一条为提升客服工作效率，规范客服工作流程，提高客服薪资待遇，[_a***_]好公司和店铺形象，特制定本制度。第二条本制度包括总则、素质要求和行为准则，工作日常规范、客服基础培训以及薪资绩效考核等内容。

如果条件允许，可以从客户回访或客户评分的角度来综合考量客户的满意度。如果条件不允许，那就从关键行为入手，进行抽样调查。影响满意度的几个关键行为，比如服务态度，响应及时率，回答的专业性等等。

电子商务销售提成方案怎么提?

1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

2、关键在于找出分量，其办法如下：先做个调查，调查表设定几个指标，如，销售收入、客户满意度、财务指标 、销售增长率、资本积累、质量状况指标、***格综合指数、对供应商交易及时率、导游有效安排率、供应商有效使用率、相对市场占有率等等。

3、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。

4、公共销售绩效提成=公共销售业绩总额×0.5%÷客服人数 第11条、最终工资计算方法： 当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资 第12条、考核奖惩 连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励；连续3个月考核不及格的，自动请辞。

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