新媒体运营团队绩效考核-新媒体运营绩效考核表

今天给各位分享新媒体运营团队绩效考核的知识，其中也会对新媒体运营绩效考核表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、零基础小白,如何入门新媒体运营?小白进入媒体运营对于...
• 2、新媒体运营的绩效考核怎么做?
• 3、新媒体运营如何做绩效考核
• 4、网络推广运营团队如何合理设计薪酬制度?
• 5、新媒体运营绩效考核

零基础小白,如何入门新媒体运营?小白进入媒体运营对于...

新媒体运营初步认识 想要做好新媒体，首先是兴趣是最重要的，俗话说兴趣是最好的老师，有了兴趣才可以更好的去深入研究，其实我们不管在做任何事情时，在时间充分的情况下，尽可能还是选择自己最擅长最感兴趣的领域去做。这样才会把自己的价值体现出来。

①小白级别新媒体运营 负责的渠道通常是公司的微博和微信，工作内容是利用微博微信平台，做内容比如说写文章，还要做微博、微信的活动。小白级别的新媒体运营通常绩效考核是以工作量和曝光数字为KPI的，比如说你一周能写几篇原创文章，你的文章有多少阅读，你的微博有多少转发。ok，这是小白级别的新媒体运营。

新媒体运营是一种产品运营手段，其主要工作内容有：内容运营、文案策划、活动策划、用户运营、品牌维护、粉丝互动等。新媒体运营通过利用抖音、快手、微信等新媒体平台工具进行产品宣传和推广，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。

懂得策划活动 一个优秀的新媒体运营不仅懂得文案编写、数据分析，还得懂得如何策划活动。策划一个好的活动，不仅给你所管理的账号带来浏览量、关注量、点赞量，还会让你的账号的名气大涨。

新媒体运营的绩效考核怎么做?

活跃度 促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康 发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读量更会断崖式摔落。该指标就是让自媒体运营用一些方法，占领用户心智、延长用户的打开次数，停留时间。

新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是***类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。

业绩考核是什么岗位都有的一项工作，新媒体运营也不例外，一般来说，做新媒体的运营的话，需要考核的业绩有公众号阅读量、点赞量、分享量、收藏量等等。此外还有的会考核粉丝增长量，打开率、留言量等。Kpi考核这块是薪资结构中业绩组成部分。

那么，可以尝试使用矩阵通进行管理。一方面，提供“绩效追踪”功能，可以自定义业务目标和完成团队，线上追踪业务进展；另一方面，提供团队、账号、作品、直播维度的排行榜，也能快速了解团队能力及账号运营情况等。

新媒体运营如何做绩效考核

涨粉树 减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是5万，平均涨粉是500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该自媒体运营超标完成。

第一步，明确新媒体的类型，产品型、品牌传播型还是卖货型。类型不同，KPI设置不同。第二步，明确新媒体运营的阶段。初级阶段、发展阶段还是成熟阶段。不同阶段KPI指标不同。

新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是***类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。

那么，可以尝试使用矩阵通进行管理。一方面，提供“绩效追踪”功能，可以自定义业务目标和完成团队，线上追踪业务进展；另一方面，提供团队、账号、作品、直播维度的排行榜，也能快速了解团队能力及账号运营情况等。

可以去百度上搜黑马论坛，上面有很多的免费的短视频运营资料，你也可以去***上咨询黑马新媒体+短视频运营的课程。

绩效考核 创业项目启动前期可能杂事会比较多，比如产品研发、产品测试、市场宣传***和物料准备等。创业初期各个部门的考核绩效尽量简单点，别搞一大堆薪酬激励的事情，实在点，完成多少给多少奖金。

网络推广运营团队如何合理设计薪酬制度?

网络推广运营团队的薪酬制度设计需要考虑以下几个方面：确定薪酬结构：制定薪酬结构，[_a***_]基础工资、绩效奖金、***待遇等组成部分，根据员工的不同职位和工作内容进行合理的设计和分配。

公平原则：薪酬制度应该公平合理，以确保员工的薪酬水平与其工作表现和贡献相符。 灵活原则：薪酬制度应该灵活适应企业的发展和变化，以满足员工的不同需求和市场的不同变化。 绩效导向原则：薪酬制度应该以员工的绩效表现为导向，以激励员工的工作积极性和提高绩效水平。

竞争原则，企业需要留住优秀的员工，而且还要不断以高薪吸引人才，必须要制定出一套有竞争性的薪酬制度。激励原则，对于企业来说利用薪酬来激励员工是比较直接有效的方式。经济原则，不仅需要合理配置人力***，同时还要兼顾企业的成本。

纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。

初期：项目管理 公司初步建立电商团队，往往是只有一两个人或者三五个人，这么小的团队，需要做什么工作，工作内容，工作技能，把工作做到什么程度，得到什么样的效果，可以说是非常容易理清。绩效设计：（1）团队原则：项目管理思维，以工作内容为主线，按月制定工作目标，规划工作内容，考核工作结果。

薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。可操作性 薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。

新媒体运营绩效考核

涨粉树 减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是5万，平均涨粉是500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该自媒体运营超标完成。

第一步，明确新媒体的类型，产品型、品牌传播型还是卖货型。类型不同，KPI设置不同。第二步，明确新媒体运营的阶段。初级阶段、发展阶段还是成熟阶段。不同阶段KPI指标不同。

新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是***类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。

如果管理的新媒体平台超过5个，如抖音、快手、小红书、微博、微信公众号、微信***号等；管理的账号数量超过100个；同时，涉及的运营团队分布在各个城市，各自管理账号。那么，可以尝试使用矩阵通进行管理。

可以去百度上搜黑马论坛，上面有很多的免费的短***运营资料，你也可以去***上咨询黑马新媒体+短***运营的课程。

①小白级别新媒体运营 负责的渠道通常是公司的微博和微信，工作内容是利用微博微信平台，做内容比如说写文章，还要做微博、微信的活动。小白级别的新媒体运营通常绩效考核是以工作量和曝光数字为KPI的，比如说你一周能写几篇原创文章，你的文章有多少阅读，你的微博有多少转发。ok，这是小白级别的新媒体运营。

关于新媒体运营团队绩效考核和新媒体运营绩效考核表的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。