b端新媒体运营书-新媒体运营笔记

本篇文章给大家谈谈b端新媒体运营书，以及新媒体运营笔记对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、B端和C端的新媒体运营有什么差别?
• 2、B端应该如何做新媒体运营?|职场干货分享
• 3、如何从零做一个新媒体的运营规划
• 4、如何搭建公司的新媒体运营架构?
• 5、新媒体运营|B2B和B2C的新媒体运营,你选择哪一个?
• 6、B2B类型的新媒体营销到底该怎么做

B端和C端的新媒体运营有什么差别?

1、总结一下，C端的新媒体运营为了获取大量的客户，覆盖的渠道会更加广泛。而B端的新媒体运营由于获取客户的方式更为多样，所以其新媒体运营只是起到一个***的作用。

2、B端和C端的区别如果将来你要从事新媒体运营，你会发现岗位其实有两种业务模式，一种就是B2B，一种就是B2C。其实目前大部分的新媒体运营都是B2C，大部分企业的业务都是直接面对消费者。B2B比较常见于外贸行业。B2B的新媒体运营：企业对企业，提供的产品和服务针对企业或组织。

3、因此做B端对于运营同学最大的区别是对内的销售培训工作，我们需要把产品的卖点培训给销售同学，赋能销售把产品卖出去，做好内部的支持。其他的运营工作例如活动运营，内容运营以及数据分析等工作和C端的类似，这些运营逻辑是可以复用的。

B端应该如何做新媒体运营?|职场干货分享

1、常规打法 正常来说，我们做新媒体营销，首先会分析用户群体，弄清楚用户需求，找到他们在哪里，然后才针对性的做营销和推广，但是B端用户比较特殊，一方面是他们的量少，一方面是决策人不固定，或者说层级太多。

2、B端C端有些内容会重合，但是B端用户应该更加注重专业性描述应用场景，C端追求趣味性触发传播。媒体方面，初创型企业要敢于定义行业概念术语，并占领话语权，率先定义行业的一些列概念显然可以占领制高点，尤其是在创新日新月异的互联网行业和高新技术产业。

3、也就是这个时候，对于这一家供应商的新媒体运营来说，新媒体渠道更多是做门面工作，比如企业的新闻、合作过的大客户、服务客户的评价、对于行业的观察和观点等等。因为对于大部分的B端企业来说，他们的获客来源可能是展会、广告投放等渠道，相对来说，比较少依靠新媒体运营去获取客户。

4、明确渠道（平台）做饭不光要有米还得有口锅，唱戏不但要有演员也得有戏台，搞新媒体当然缺不了渠道。第一段引述的对新媒体的定义过于中规中矩，其更精确定义的是自媒体运营，对初创公司来讲，新媒体有时候也要担起品牌和公关的担子。

5、- 行业分享：行业报告、案例展示。- 老板参与：企业领导人参与新媒体互动，拉近与粉丝的距离。总结 B端企业应顺应互联网+时代，实现业务数字化，为客户提供专业服务和独家的品牌体验。产品和服务是企业生存的关键。

6、他们灵活调整策略，通过新媒体互动来优化服务，提升用户的粘性和转化率（运营侧重心在用户体验，强调互动和优化）。理解业务难度方面，B端运营需要对企业的内部结构和行业深度有深厚理解，而C端则相对更容易从消费者的角度出发（B端运营需深入企业内部，C端则偏向于消费者视角）。

如何从零做一个新媒体的运营规划

明确渠道（平台）做饭不光要有米还得有口锅，唱戏不但要有演员也得有戏台，搞新媒体当然缺不了渠道。第一段引述的对新媒体的定义过于中规中矩，其更精确定义的是自媒体运营，对初创公司来讲，新媒体有时候也要担起品牌和公关的担子。

最后，持续学习和互动是提升账号活跃度和权重的关键。掌握制图软件、涨粉技巧，以及互动方式，如引导关注、群聊引流和维护粉丝关系，都是你成功路上的必修课。从零到一，每一步都有策略可循。跟随这份指南，你将解锁新媒体运营的无限可能。

个人建议必须搭建自家的自媒体传播体系，同时拓展合作***，便于关键节点进行引爆。原因很简单，传统的推广方式新时期的载体就是新媒体，自建体系能够自己掌控节奏服务于公司产品营销。明确渠道（平台）做饭不光要有米还得有口锅，唱戏不但要有演员也得有戏台，搞新媒体当然缺不了渠道。

如何搭建公司的新媒体运营架构?

1、自行组建团队的关键要素包括搭建团队的步骤、运营的平台范围以及内容的比例。组建团队并非一蹴而就，先招聘负责人，然后组建小团队进行平台和内容的试验，待验证后再考虑扩展矩阵账号和更大规模的团队。需要指出的是，很多公司都有一个误区，认为一个人就能扛起新媒体业务。

2、自建团队的核心要素是搭建团队步骤、运营平台范围、内容比例。搭建团队肯定不是一开始把所有的岗位招满，先把负责人落定，然后组建小团队进行平台和内容的验证，再去考虑矩阵账号和更大的团队和更多的内容。 这里有一点要说明下，很多公司都犯这个毛病，以为一个人可以把新媒体板块做起来。

3、微信一体化创新运营·场景结合元素：公众号，视频号，社群，朋友圈，小程序，客服号（包括企业微信）目前作为中国最大的[_a***_]流量平台，微信生态依旧不可替代，随着功能迭代，也出现了新的运营元素，如何进行技术和内容的有效结合，成为致胜关键。

4、说下四种常见的新媒体团队架构：1新媒体主管+1执行人员小团队一般是两个人的新媒体架构。新媒体主管要对新媒体工作很熟悉，运营经验丰富，有新媒体推广渠道，信息来源广，主要工作是安排新媒体的运营计划，指导执行人员工作，当执行人员搞不定工作时能立马补上。

新媒体运营|B2B和B2C的新媒体运营,你选择哪一个?

其实目前大部分的新媒体运营都是B2C，大部分企业的业务都是直接面对消费者。B2B比较常见于外贸行业。B2B的新媒体运营：企业对企业，提供的产品和服务针对企业或组织。比如，嘉顿的面包供应给麦当劳制作汉堡，嘉顿与麦当劳之间就是B2B。

B2C的新媒体运营 B2C=Business to Customers=企业对 个人 ，企业提供的产品和服务是针对消费者个人。比如麦当劳和你直接的关系，就是B2C。因为面对是大众化，所以B2C的新媒体运营所覆盖的渠道，会比B2B更广泛，除了官方网站，两微一抖、B站、知乎、小红书等大众新媒体渠道，也是运营的重点。

B2C新媒体运营所覆盖的渠道比B2B更广泛，除了官方网站，两微一抖、B站、知乎、小红书等大众新媒体渠道，也是运营的重点。（2）B2B新媒体运营 企业对企业，说的是企业提供的产品和服务对象也是一家企业或者组织。B短企业比较少依靠新媒体运营去获取客户，新媒体运营更像是做门面/品牌工作。

新媒体运营的现实：水火交融 现实：好的新媒体运营，能够为公司每日获取上千个潜在客户，近百万的营业额；差的新媒体运营，真的就是每天洗稿、编辑排版、发发微博。

新媒体营销，实际上是基于社交媒体的营销。这里的社交媒体是指能够产生双向互动的媒体，而非电视杂志以及传统网络。B2B的新媒体营销就要基于这样的环境下找宣传点，要懂得迎合平台用户的喜好。选择合适的平台。

C端运营细分众多领域，B端运营对行业要求高 总得来讲，C端运营经历更长时间发展，岗位按运营对象划分得更加细化，当前主流的细分领域有：用户运营、内容运营、活动运营、产品运营、新媒体运营、私域流量运营等。

B2B类型的新媒体营销到底该怎么做

1、常规打法 正常来说，我们做新媒体营销，首先会分析用户群体，弄清楚用户需求，找到他们在哪里，然后才针对性的做营销和推广，但是B端用户比较特殊，一方面是他们的量少，一方面是决策人不固定，或者说层级太多。

2、最简单的方法，强制让你们的销售人员对新媒体信息进行转发。单个市场和销售人员微信上的客户可能几千人，通过分享公司新媒体推广的内容，可以影响到部分客户。另外一个办法，除了线下展会和活动。找到目标人群聚集的线上媒介渠道，持续通过内容去影响目标用户。

3、要准备好大部分潜在用户都能看懂的内容（案例是个好东西）。B2B营销的内容是要体现产品和服务的价值点，即我的产品能够帮助你（客户）解决什么问题。 内容要解答客户的各种疑问，因此尽量让客户在单个平台或渠道上，能够快速的对你的产品和服务，有足够深度、立体化的了解，从而建立基础的信任。

4、确定目标受众和定位：明确自己的目标受众是谁，包括消费者、设计师、装饰公司等，并确定自己的品牌定位和特点，以便在新媒体上传达一致的品牌形象。 建立品牌网站和社交媒体账号：创建一个专业的品牌网站，包括详细的产品介绍、设计风格、企业文化等信息。

5、该产品在大型B2B买卖双方的活跃程度；该产品的行业B2B数量和质量；同行的经验。策略 以最快的速度广撒网，并做重点布防（就是在对自己最重要的平台占领要害位置）。重点布防的关键就是选平台，这也是大家特别关心的问题。

6、跨境电商B2B需要做好以下的几点准备：根底东西，也即是预备的根底工作，比方聊天，汇率查询等。翻译，国家时间，汇率查询等。桌面邮件客户端，例如outlook，foxmail，设置来信提示，让你第一时间看到客户发来的邮件。

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