分析评估商业模式（商业模式价值评估）

今天给各位分享分析评估商业模式的知识，其中也会对商业模式价值评估进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、评估一个优秀商业模式的5个维度
• 2、商业模式分析包括哪些内容
• 3、简析商业模式及商业模式画布+商业模式画布个人版分析

评估一个优秀商业模式的5个维度

第五个维度叫商业层面的竞争。也就是说你如果是认为自己在干事业，别人认为他是在干企业，他一开始就已经在竞争的维度上超越了你。如果你觉得你是在做企业，如果别人认为他是在做行业，他就超越了你。

企业经营管理的五个重要维度共有五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理；五个维度紧密关联，层层递进，缺一不可。

)产品或服务本身的收益；2)提高产品附加值，形成新的利润；3)围绕产品客户，设计新产品，形成新的利润；4)给资金加速，挖掘沉淀利润；5)流程优化，剔除无效流程，创造利润。难以模仿。

* 收益模式：价格×数量* 成本结构：直接成本，间接成本，规模效益。成本结构主要取决于商业模式所需要的关键***的成本。* 利润模式：在已知预期数量和成本结构的情况下，为实现预期利润所要求每笔交易贡献的收益。

商业模式分析包括哪些内容

1、商业模式主要包括战略定位、业务系统、关键***能力、盈利模式以及现金流结构和企业价值六大要素。

2、客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。

3、价值主张：即产品或服务的核心卖点，包括解决消费者的痛点和满足需求。目标市场：即企业要销售产品或服务的客户群体，需要进行市场分析，确定目标客户的特征、需求和购买行为等。

简析商业模式及商业模式画布+商业模式画布个人版分析

1、创意代理公司极易被模仿，所以创意企业若想从创业走向产业化发展，构建其具有竞争力的商业模式才是重中之重。

2、商业模式画布图由9个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。一个完整的商业模式应该包括四个视角和九大模块。

3、当一个商业模式已有雏形，就需要沿着这个商业模式画布呈现的思维导图，进行情景推测。 从中发现缺漏，进行商业模式的完善，转化到商业模式画布上，则是不断在画布贴上新的便利贴，撕下错误的便利贴。

4、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

5、Cost Structure)和收入来源(Revenue Streams)，在个人版商业模式画布中，CS还包括那些无法量化的“软”成本，比如工作压力等；RS还包括那些无法量化的“软”收入，比如成就感、满足感等。

分析评估商业模式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于商业模式价值评估、分析评估商业模式的信息别忘了在本站进行查找喔。