多平台新媒体运营绩效考核表-新媒体运营专员绩效考核表

本篇文章给大家谈谈多平台新媒体运营绩效考核表，以及新媒体运营专员绩效考核表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、怎么做新媒体运营团队的考核?
• 2、新媒体运营如何做绩效考核
• 3、新媒体运营绩效考核
• 4、新媒体运营公司如何设置绩效考核?

怎么做新媒体运营团队的考核?

1、网站媒体类微博 对于网站媒体类微博，主要指那些提供资讯的传统媒体企业微博。这类微博的考核效果型指标主要包括网站流量、曝光量和订阅量。运营型的通用指标则关键在于微博转发数、粉丝数以及博文阅读数。

2、第一步，明确新媒体的类型，产品型、品牌传播型还是卖货型。类型不同，KPI设置不同。第二步，明确新媒体运营的阶段。初级阶段、发展阶段还是成熟阶段。不同阶段KPI指标不同。

3、新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。

新媒体运营如何做绩效考核

第一步，明确新媒体的类型，产品型、品牌传播型还是卖货型。类型不同，KPI设置不同。第二步，明确新媒体运营的阶段。初级阶段、发展阶段还是成熟阶段。不同阶段KPI指标不同。

新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是***类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。

那么，可以尝试使用矩阵通进行管理。一方面，提供“绩效追踪”功能，可以自定义业务目标和完成团队，线上追踪业务进展；另一方面，提供团队、账号、作品、直播维度的排行榜，也能快速了解团队能力及账号运营情况等。

新媒体运营绩效考核

1、涨粉树 减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是5万，平均涨粉是500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该自媒体运营超标完成。

2、第一步，明确新媒体的类型，产品型、品牌传播型还是卖货型。类型不同，KPI设置不同。第二步，明确新媒体运营的阶段。初级阶段、发展阶段还是成熟阶段。不同阶段KPI指标不同。

3、新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是***类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。

4、如果管理的新媒体平台超过5个，如抖音、快手、小红书、微博、微信公众号、微信视频号等；管理的账号数量超过100个；同时，涉及的运营团队分布在各个城市，各自管理账号。那么，可以尝试使用矩阵通进行管理。

5、可以去百度上搜黑马论坛，上面有很多的免费的短***运营资料，你也可以去***上咨询黑马新媒体+短***运营的课程。

6、绩效考核 创业项目启动前期可能杂事会比较多，比如产品研发、产品测试、市场宣传***和物料准备等。创业初期各个部门的考核绩效尽量简单点，别搞一大堆薪酬激励的事情，实在点，完成多少给多少奖金。

新媒体运营公司如何设置绩效考核?

第一步，明确新媒体的类型，产品型、品牌传播型还是卖货型。类型不同，KPI设置不同。第二步，明确新媒体运营的阶段。初级阶段、发展阶段还是成熟阶段。不同阶段KPI指标不同。

新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是***类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。

如果管理的新媒体平台超过5个，如抖音、快手、小红书、微博、微信公众号、微信***号等；管理的账号数量超过100个；同时，涉及的运营团队分布在各个城市，各自管理账号。那么，可以尝试使用矩阵通进行管理。

企业KPI考核的难点，在于指标的选取和考核过程的控制，而做新媒体运营团队的考核还不仅如此，不同新媒体平台、不同作品类型，及众多账号数据，如何同时掌握？都是摆在管理者面前的难题。新榜最新推出的矩阵通，可轻松帮助企业解决在创建自己的媒体传播矩阵中，面临的KPI考核难题。

与战略目标对齐：确保KPI绩效考核指标与企业的战略目标和业务重点保持一致。指标应该直接关联到组织的使命、愿景和战略计划，以确保员工的绩效目标与企业的长期成功相一致。 明确可度量性：确保KPI绩效考核指标是可度量和可量化的。

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