商业公司绩效管理咨询（绩效评价咨询有限公司 一般做什么业务）

本篇文章给大家谈谈商业公司绩效管理咨询，以及绩效评价咨询有限公司 一般做什么业务对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、哪些咨询公司做战略绩效?
• 2、绩效管理的方法有哪些?
• 3、绩效考核咨询公司有哪些?
• 4、什么是绩效管理体系?

哪些咨询公司做战略绩效?

1、战略绩效咨询明德战略有。明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。

2、联想集团：联想集团是一家全球知名的电脑和电子产品制造商。通过使用BSC工具，联想集团能够更好地制定和实施战略，同时将战略目标转化为可衡量的绩效指标，以提高组织的绩效水平。

3、，美世，MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问，公司全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理，全美最大的投资管理公司之一。

4、，怡安翰威特，是全球最早提供人力***外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，薪资及退休项日限目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有诉5000名品160多年来，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。

5、掌握世界一流战略规划的方法论和工具，基于BLM模型、战略规划十步法、商业画布、市场管理体系MM、增长结构理论等，开发完成了基于中国企业实践的战略规划方***。想要了解更多相关信息，可访问百思特管理咨询公司的***进行咨询。

绩效管理的方法有哪些?

1、度绩效考核法 360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。

2、平衡计分卡。综合平衡计分卡是美国哈佛商学院卡普兰与诺顿提出的。卡普兰和诺顿对12家业绩处于领先地位的企业进行为期一年的研究，提出了平衡计分卡的理论与方法。

3、沃尔评分方法 沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率，对企业绩效进行分析。

4、（1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

5、绩效管理的方法：KIP、OKR、BSC、360等。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。

6、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。

绩效考核咨询公司有哪些?

，怡安翰威特，是全球最早提供人力***外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，薪资及退休项日限目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有诉5000名品160多年来，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。

上海元方计算机技术有限公司 上海元方计算机技术有限公司成立于2000年，致力于为国内各级党委、***提供绩效考核评价管理体系咨询服务和配套的信息系统。主营产品：***绩效考核系统， ***绩效管理系统， 干部考核系统。

找好的咨询公司不好找好的顾问师。我们公司（网龙集团）现在的人力***顾问范陈庆，在薪酬绩效方案设计就很有一手，公司的薪酬绩效设计就是他在辅导呢。

KPI考核法：KPI即关键绩效指标，是衡量企业绩效的重要指标。KPI考核法通过制定和评估关键绩效指标，对企业绩效进行评估和管理。如果企业的绩效目标比较明确，KPI考核法是一种比较合适的选择。

我的回答或许会有跑题，因为我无法评价正睿，只是简单说下怎么做好考核体系。一个好的绩效考核体系应该包括两方面吧，一个是绩效指标，通常***用KPI的方式。至于怎样制定KPI的指标，相对来说会比较简单吧。

什么是绩效管理体系?

1、绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效[_a***_]制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

2、绩效体系是指为了评估员工绩效、提高员工工作能力和素质而建立的管理体系。它是企业管理中的一个重要组成部分，也是企业管理的核心之一。

3、绩效管理体系是一个综合性的管理体系，通常包括以下几个方面的内容： 绩效目标的设定：企业需要制定明确的绩效目标，包括业务目标、财务目标、客户满意度目标、员工发展目标等，确保绩效目标与企业战略目标相一致。

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