为什么电商基地运营不好-电商基地运营方案

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本文目录一览：

• 1、为什么有人说生鲜电商运营艰难?
• 2、...自媒体时代农产品路在何方?(为什么大部分电商都亏损?)
• 3、大家来说说,工厂为什么样做电商比较困难.
• 4、生鲜电商“鼻祖”倒下了,生鲜电商行业的运营难点在哪?

为什么有人说生鲜电商运营艰难?

1、电商行业的冲击 事实上，电商对实体行业的冲击并不是从去年开始的。它对实体的冲击有很长时间，尤其是在疫情爆发这2年，直播电商的迅速兴起，更是让许多实体店的生存空间堪忧。

2、生鲜电子商务如此难做的原因如下：生鲜电子商务成本过高；产品不利于保存和运输；产品的新鲜程度不好等原因。（1）单价低导致生鲜电商物流成本占比高。

3、退货难：生鲜电商退货是硬伤，1个订单退货需要 5个订单利润来补贴。溢价难：生鲜品牌化程度低，溢价空间低。预测难：首先是众口难调，不同地区的消费习惯差异大；其次是需求供应计划挑战大，即使是走预售模式。

4、这也是使得电商行业难做的原因。原因如下：质量难以保证 总所周知，生鲜类的产品保质期非常短，只有4到7天，最晚不超过10天。

5、第货源问题，生鲜价格波动比较大，有一定季节性和不确定性。自然灾害导致的突然性进价提高有着不确定性。第加上保鲜期较短，在***摘和售卖时间衔接的不好的情况下，和快递运输时间异常导致腐烂变质。

6、生鲜电商亏损的原因很多，主要集中在三个方面，首先，零售行业资产很重，投入很大，仅建仓库就要花费几千万甚至上亿。

...自媒体时代农产品路在何方?(为什么大部分电商都亏损?)

一但“自媒体自身条件不适应农副产品的销售规模及保鲜要求时，或“网红人被新人取代时自然无法持续。

农产品电商的本地化，趋势是要和社区服务站、便利店等机构整合，传统的B2C电商要渗透早社区末端，需要庞大的运营支撑，而且需要较大的资金和人力的整合，一般的农产品电商是玩不好的。

产品自身问题农产品自身存在的缺点就是储存时间短、容易腐烂、物件大、包装困难、不能运载过远。不仅如此，农产品还属于时令产品，易集中上市，从而导致产品价格骤降。这也就是某种程度上的“物以稀为贵”。

大家来说说,工厂为什么样做电商比较困难.

1、用着做工厂的思维的在做跨境电商/电商！这是大忌！这是大忌！这是大忌！电商甚至是跨境电商，这是互联网时代的产物。

2、如果不具备柔性的供应链的生产能力，将会比较困难，提醒一点，柔性供应链是生产和管理多个方面都要去变化的，并不是简单的开模，更换模具这么简单。

3、荷塘月色商家论坛其次，明确自身的产品特色，对产品进行定位。电商运营带给企业的利益大家是有目共睹的，所以电商运营的行业竞争也越来越厉害，电商运营是否成功的关键百分之八十都在产品上。

生鲜电商“鼻祖”倒下了,生鲜电商行业的运营难点在哪?

质量难以保证 总所周知，生鲜类的产品保质期非常短，只有4到7天，最晚不超过10天。保质期短的生鲜品，如果没有在规定时间内送达，它的质量就会受到影响，从而影响顾客的体验感，从而使销售量降低。

物流难：首先是冷链供应成为生鲜 O2O 公认第一难题；其次是物流配送自营和外包博弈难：自建物流可控，但流量不均衡，成本高；外包物流，运营不可控，成本相对较低，但退货率高。

其次，在运输上也存在较大难度。由于生鲜运输难度极大，冷链运输程度较低，每次倒手都有损耗。有数据显示，从生鲜运出到最终流通环节，损耗可达50%。又不能胡乱抬价，这就让卖家很头疼了。

市场足够大，那么做生鲜电商的难点在哪里？所以生鲜，广义的可以理解为农副产品电商，大概4万多亿，盘子比服饰、家电3C通讯这些品类加起来规模还要大，毕竟民以食为天。

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