产品商业模式分析维度（产品设计商业模式）

本篇文章给大家谈谈产品商业模式分析维度，以及产品设计商业模式对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、经营模式的分类
• 2、五种商业模式分别是什么?
• 3、竞品分析五大维度是什么?
• 4、产品可行性分析方法
• 5、竞品分析要分析哪些维度?
• 6、产品经理常用3个思维模型+10个技能+3类工具

经营模式的分类

1、多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。此外，企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类：代工企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。

2、经营模式：自产自销 自产自销是指私营企业销售本企业的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店、服装店等。多数是前面卖货后面生产，边生产边销售。

3、运营模式根据企业在产业链的位置分类：生产代工型。企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。

4、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。另外，企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。

五种商业模式分别是什么?

分拆商业模式长尾商业模式多边平台商业模式免费商业模式开放的商业模式分拆商业模式这一概念将企业从事的活动分为三种不同类型：客户关系管理、新产品开发以及基础设施管理。

［2］差价模式 差价模式是现在中小实体企业在运用的商业模式。比如说服装店100元的进价卖给客户200，这就是利用差价在赚钱。传统行业，比如服装，餐饮等行业都是在运用差价模式。

客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。

互联网＋模式；跨界整合商业模式；免费商业模式；新零售O2O模式；平台商业模式。

店铺模式 一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。

单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。

竞品分析五大维度是什么?

竞品分析五大维度是战略层、范围层、结构层、框架层以及表现层。战略层 战略层的工作主要由产品经理来完成，要明确产品的商业目标和用户需求，这是用户体验的基础。

竞品分析五大维度是战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。表现层 在表现层surface，你看到的是一系列的网页，由图片、文字、音乐、视频等元件组成。有些可以点击，具备某个功能，有些就作为一个静态呈现。

竞品分析的维度 战略层 包括商业需求、用户需求。

SWOT分析 针对所要分析的竞品，从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。

竞品分析的内容包含两部分：竞品各个维度下的特性罗列和分析评价。竞品分析（Conpetitive Product Analysis）主要是对导入期竞争对手的市场经营情况与策略进行深入的调研分析。竞品分析一词最早源于经济学领域。

竞品分析绝对不只是功能的有无、颜色的差异，它山之石可以攻玉，用“五层九维”法彻底解读竞品。

产品可行性分析方法

1、可行性分析从四个方面进行：技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。

2、可行性分析的四个方面：技术可行性、经济可行性、时间可行性、社会可行性。竞争对手功能比较，研究同行业有多少类似产品，有哪些功能、功能异同点。

3、(4)竞争实力分析。竞争对手的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析，自己的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析。(5)技术可行性分析。

4、经济可行性 经济可行性实际上就是预算问题，我们开发前要综合来评估产品可能需要花费的成本，企业是否能够承担这个成本，产品的回报期是什么时候。

竞品分析要分析哪些维度?

从上帝视角看市场；从市场角度看用户；用研发角度看产品；从市场角度看产品；从产品角度看用户；从用户角度看产品；从产品背后看企业。其中，从上帝视角看市场指的是做产业分析、行业分析和市场分析。

竞品分析的维度 战略层 包括商业需求、用户需求。

竞品分析可以从合适的对手、店铺分析、宝贝分析方面入手、增长速度、盈利能力、用户评价、营销策略、企业愿景。选择合适的对手：从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家。

产品经理常用3个思维模型+10个技能+3类工具

1、商业模式画布（Business Model Canvas ）指的是把商业模式设计到的九个关键的模块整合到一张画布之中，可以直观地描绘、评估并设计商业模式。

2、系统思维 在开始一个新的业务，或者一个新的功能点的设计时，心里需要有个迭代路径。这个迭代路径，能让你预知变化的方向，以便变化发生时可以有效应对。

3、工具篇 做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。

4、产品设计 最好用：mockplus 这是个真正有产品思维的原型设计工具，让你关注设计，而非工具。

5、产品经理形象思维很重要，随时会开展头脑风暴，需要利用思维脑图工具来快速理清思路。Mindjet MindManager可以帮助你快速记录并结构化思维灵感，也便于进行发散性思考和头脑风暴。

6、比如黑马程序***库，里面有产品经理完整的学习线路图 把实践和理论结合 上面说到了产品基础的知识学习，可能更偏重理论知识的学习。但是要真正掌握产品经理必备的软件操作和工作核心，还得进行实打实的项目实战。

产品商业模式分析维度的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于产品设计商业模式、产品商业模式分析维度的信息别忘了在本站进行查找喔。