电商公司运营考核指标__电商运营考核指标有哪些）

今天给各位分享电商公司运营考核指标的知识，其中也会对电商运营考核指标有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、通过哪些指标考核电商人员比较合理
• 2、电商绩效考核方案
• 3、电商运营的五大关键数据指标
• 4、营运能力分析的六个指标是什么?

通过哪些指标考核电商人员比较合理

1、网站流量指标、网站点击率指标、网站排行指标对考核结果的认知有偏差，没有理解员工业绩和组织业绩之间的差别，片面追求考核结果的一致性。一般情况下，员工绩效好，组织的绩效必然好，员工绩效差，组织绩效必然差。

2、当然，电子商务公司可以有清晰的贡献度，考核的方式和标准可依公司制度，或者设计一份专门的考核表，可以从平时绩效（第一季度、第二季度），领导能力、策划能力、工作品质、团队精神、成本意识等方面考核。

3、目标管理简单明确，通过公司级目标分解至部门，由部门同员工协商定出具体的指标数据后完成，指导性的完成公司级的目标。 目标设立具有挑战性，明确各个目标并量化（时间和数量）。 指标透明，过程透明，结果透明。

4、核心指标：询盘任务（团队和个人），询盘质量（询盘判断标准）成熟期：项目管理 到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了。这个阶段需要抓住两个重点：第一是业绩，第二是利润。

5、总体运营指标 ：从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控，起码对运营的电商平台有个大致了解，到底运营的怎么样，是亏是赚。

6、团队KPI指标提取可以遵循日事清的工作流程，有以下六个步骤：第一步：由公司团队绩效管理专家组根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI。其中最重要的是KPI考评标准的确定。

电商绩效考核方案

本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度（三个月）为一考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。

到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了。这个阶段需要抓住两个重点：第一是业绩，第二是利润。

绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位kpi考核标准、客服部kpi绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。

绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。（5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩）。 完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资+绩效工资（完成销售指标95%以上，视为完成任务）。

电商运营的五大关键数据指标

在电商市场分析中，以下是最重要的5个指标及其计算公式： 转化率（Conversion Rate）：衡量访问者转化为实际购买者的比例。

电子商务数据分析体系包括网站运营指标、经营环境指标、销售业绩指标、运营活动指标和客户价值指标五个一级指标。

总体运营指标 ：从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控，起码对运营的电商平台有个大致了解，到底运营的怎么样，是亏是赚。

天猫运营主要看以下几个数据指标：销售额（GMV）：销售额是衡量店铺业绩的关键指标，反映了店铺的销售情况和盈利能力。订单量：订单量表示购买者在一定时间内下单购买的数量，是评估店铺销售活跃度的指标。

营运能力分析的六个指标是什么?

流量类指标，订单产生效率指标，成交金额，销售金额，客单价，整体指标。

订单产生效率指标：订单数量访问到下单转化率即下单买家数与网站访客数的比值，转化率越高，说明网站运营水平越高，是网站运营的主要考核指标。

营运能力分析的六个指标公式是：存货周转率，计算公式： 销售成本 / 平均存货。应收账款周转率，计算公式： 赊销收入净额 / 平均应收账款余额。流动资产周转率，计算公式： 销售收入 / 平均流动资产余额。

营运能力指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。应收账款周转率是反映应收账款周转速度的指标，它是一定时期内赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。

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