对商业管理公司怎么考核（商管公司绩效考核指标）

今天给各位分享对商业管理公司怎么考核的知识，其中也会对商管公司绩效考核指标进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、公司行政管理部考核量化哪些指标
• 2、中小企业如何做绩效考核
• 3、绩效考核的指标与考核方法
• 4、绩效考核方案怎么做

公司行政管理部考核量化哪些指标

1、绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。

2、财务指标，是指企业年度经营计划确定的当年通过改善活动实施而须达到的各类量化的财务指标，如销售收入、利润、财物费用、制造费用等。客户满意度指标，主要包括客户满意度、客户投诉、客户投诉解决率等。

3、行政后勤服务满意度、档案管理及时、正确性、信息传递的准确、及时性等。为了明确岗位的工作职责和工作目标，保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

4、绩效考核的指标因企业和行业而异，但通常包括以下几个方面：工作成果和绩效：包括员工完成的任务质量、数量、及时性、成本效益等方面的表现。这包括员工的工作质量、工作效率、工作量和工作成果等指标。

5、人力***指标：包括员工满意度、员工流失率、员工培训率、员工绩效考核结果等指标，用于衡量企业的人力***绩效。生产指标：包括生产效率、产品质量、工作安全等指标，用于衡量企业的生产绩效。

6、如果要每月量化考核行政管理人员，一要小心跌入量化陷阱：大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与***导向，要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。对人事负责人可以考核其人才流失率指标。

中小企业如何做绩效考核

1、考核结果使用要“快”一旦考核结果经双方确定后，考核成绩当月就要体现在员工的浮动薪酬中，同时上级对考核人的考核面谈要让下属体会到您对考核结果的关注。

2、简化程序、降低标准：小规模公司在管理上并不需要强调精细，反而是需要粗放、快速响应，因此完全可以简化程序、降低标准。

3、定绩效目标 制定者和执行者目标一致、公司和员工的目标一致。公司的目标一定要分解到每一名成员，公司成员根据确定的目标填写目标达成承诺书，成员的目标一般3-4项即可。对于小公司来说，承诺比考核的效果要好得多。

绩效考核的指标与考核方法

1、度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

2、目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。

3、绩效考核方法：目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。

4、确定绩效考核的指标和内容的方法有：图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法。图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般***用图尺度表填写打分的形式进行。

绩效考核方案怎么做

绩效考核方案的制定首先要明确考核目标和指标，即企业要评估哪些方面的工作表现，具体考核指标包括质量、效率、创新、服务、团队协作等方面。

第二条 绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。 基本原则是： 坚持内容确定的原则。

设计绩效考核方案时，可以遵循以下步骤：\r\n 确定绩效考核的目的和目标：明确绩效考核的目的和目标，例如是否为激励员工、评估员工工作表现、支持员工发展等。绩效考核的目的和目标将指导后续的方案设计和实施。

绩效考核的方案如下：绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力***部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。

关于对商业管理公司怎么考核和商管公司绩效考核指标的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。