杭商业模式转型案例分析氧（杭州商业模式）

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本文目录一览：

• 1、商业模式分析的案例分析
• 2、商业模式丨商业模式重构的五大方式
• 3、互联网思维下的商业模式创新方法

商业模式分析的案例分析

顺驰的速度只是看点，而支持这种速度的力量则是顺驰模式的价值所在。 但是，我们应该注意到，顺驰模式并不是一个可以长期使用的模式，因为顺驰速度的最大支持是市场背景，从根本上说，顺驰模式不过是牛市下的抢跑，宏观调控一来就要受到制约。

当谈到商业模式创新时，我们可以举一个典型的例子，那就是Airbnb。Airbnb最初是一个在线房屋租赁平台，但随着时间的推移，它开始探索新的商业模式，以提供更多的价值。首先，Airbnb开始向旅行者提供体验服务。

经过多年的迭代，京东集团已经从“自营模式”转向以自营为主以平台为辅的商业模式，并且平台业务占比逐步增大，京东集团商业模式总体而言，京东集团商业模式围绕为网络大众消费者及第三方平台商家提供多、快、好、省的价值主张。

商业模式丨商业模式重构的五大方式

简言之，企业现有商业模式的重构和优化，主要有五种方式：(1)重新定位需求；(2)重组价值环节；(3)重构交易方式；(4)重建盈利模式；(5)重塑商业位势。具体如图6-1所示。

企业商务电子化是一种全新的商业模式，它将企业经营的全部商务活动，通过信息技术实行电子化、数字化运作，以大大提高效率，降低成本，缩短周期，增强竞争能力。

互联网＋模式；跨界整合商业模式；免费商业模式；新零售O2O模式；平台商业模式。

免费模式：不要钱的最贵，用「免费」手法，吸引并累积用户，在此基础创造利润。四种免费模式手法：直接交叉补贴：免费入场或下载但在产品或服务中收费。第三方市场：免费观看内容但对广告商收费。

第一，商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考 设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。

互联网思维下的商业模式创新方法

1、全面理解互联网时代下的战略模式。全面贯彻战略在企业发展过程中的执行。全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性。全面理解互联网时代基础上的商业模式。全面掌握互联网时代商业模式设计的四大原则和九大要素。

2、第四种方法是改变技术模式。正如产品创新往往是商业模式创新的最主要驱动力，技术变革也是如此。企业可以通过引进激进型技术来主导自身的商业模式创新，如当年众多企业利用互联网进行商业模式创新。

3、电子商务模式：电子商务模式是将传统的商业活动搬到了互联网上进行，利用互联网的信息传递和交易功能来进行商业活动。

4、进行商业模式创新首当其冲的就是挑战传统，挑战传统的思维方式、传统的商业逻辑、传统的消费习惯、传统的购买习惯等等。如果没有挑战传统的商业逻辑，就不会有今天的360公司，因为其最早***取向用户提供免费杀毒软件。

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