商业运营模式的冲突及解决方案__商业运营模式的冲突及解决方案）

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本文目录一览：

• 1、同一行业中由于商业模式相同进而导致激烈竞争怎么解决
• 2、公司管理者,如何做好“冲突管理”?
• 3、如何解决商业谈判中的利益冲突

同一行业中由于商业模式相同进而导致激烈竞争怎么解决

1、重新审视你和对手的优劣势，转换视角重新发现你的价值支点，这是所有企业在面对同质化竞争时，都应该具备的思路。

2、处于市场夹缝，面对激烈的竞争压力，一般不应该***取直来直去、硬碰硬的竞争方式，而是要灵活***用多种竞争手法，比如促销降价、服务特色化、销售渠道的独树一帜性或者宣传广告的创新性等等。

3、行业集中度不高直接导致了镜片行业运作不规范，行业竞争激烈但竞争水平低且无序，价格竞争成为主要竞争手段。另外，市场的需求特性和传统的商业模式与交易方式都导致生产厂商在日常运营中存在较大的资金和存货压力。

4、考虑国际银行业经验，从利率市场化之后对不同金融机构的影响看，中小银行相对于大银行，受困于网点数量少、品牌知名度低、议价能力弱等原因，在应对利率市场化方面受到的冲击必将远大于大型银行。

5、只有这样，哪怕有一天，互联网一夜之间发生翻天覆地的变化，也能保证不被时代甩掉。不断地提高自己 另外，互联网的本质是服务。服务好了用户，才能获得用户的认可，发展起来也就越顺利。所以提高自己的技能，提高自己的技术。

6、建立战略联盟：同质化产品的生产能力过剩，最后总是以降低价格的形式来消化库存，因此企业面临行业系统性风险。可以考虑建立战略联盟，既增强竞争力又能抵御风险。利用各自的强势***进行互补合作，力求获得双赢。

公司管理者,如何做好“冲突管理”?

1、问题的关键是将冲突视为可解决的问题：首先，识别冲突的来源，冷静面对，避免人身攻击，充分发挥沟通协调的功能，然后***取适当的冲突解决技巧。让每个人都成为赢家，冲突就会解决。

2、第一，要分清楚冲突的性质。建设性冲突要适当鼓励，破坏性冲突则应该减低到最小程度；第二，要针对不同类型的冲突***取不同的措施。

3、冲突出现前加强平时沟通。管理者应当在组织内部建立起良好的沟通机制，这一机制对于***都是平等的，每个员工都可以参与进。通过这样的机制，促进员工之间、员工与管理者之间的沟通。

4、回避。我们多次强调，并不是每一项冲突都必须处理，有时“回避”，也就是从冲突中退出或者抑制冲突，就是最好的方法。

5、合作策略是让冲突双方抛开偏见，共同努力实现目标。比如在一个团队里，两个技术核心不给对方解决问题的方案，都认为自己的方案是最好的。管理者要说服双方以整体利益为重，他们是项目的主心骨。

6、建立良好的沟通渠道：领导应设立定期会议或开放式沟通平台，鼓励下属提出问题和意见。 提升沟通技巧：领导和下属都应努力提升自己的沟通能力，包括倾听技巧、表达清晰和善于解释。

如何解决商业谈判中的利益冲突

1、借助客观标准，最终解决谈判利益冲突问题 在谈判过程中，双方在了解了彼此的利益所在后，绞尽脑汁为双方寻求各种互利的解决方案，也非常重视与对方发展关系。但是棘手的利益冲突问题依然不是那么容易解决的。

2、换位思考，互相体谅。谈判不应该索取无度，漫天要价，从而导致谈判失败。谈判双方应该认真考虑自己需求及利益，还要同时从对方角度出发，考虑一下对方想获得的利益。2）注意商务谈判需要。

3、规范影响力。这一点，是我们博弈环节的关键一点，它不涉及好处，也不是规避损失，而是告诉对方，你“该”这么做。在谈判中，引入客观的标准，不由双方当事人意志所转移的力量，说服对方作出让步。

4、讲解两个人利益冲突的根本原因和解决问题的办法。让双方熄火。最好是能重新调整利益分配方案。利益均沾，但是要考虑到投资方大的一方，只有中间人就像这么调解，双方能接受问题就解决了。不能接受，中间人再行调解。

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