万达商业运营案例__万达经营策略）

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本文目录一览：

• 1、中国一“失败”万达广场,花费280亿建成,如今却门可罗雀
• 2、万达酒店:轻资产突围
• 3、论万达并购的动因与前景分析
• 4、案例解读:万达商业地产的轻资产转型

中国一“失败”万达广场,花费280亿建成,如今却门可罗雀

1、现在长白山万达广场已经逐渐关闭 ，周边还能看到散落的垃圾和生长的杂草，这个长白山万达广场项目可以说是万达集团的投资比较失败的“案例”。

2、于是青花瓷广场可以说是门可罗雀，没有人愿意到那里去观赏，而这样一来王健林就亏***了，于是他就想要把这个万达广场低价卖出去，最终被孙宏斌买下了，而孙宏斌却对青花瓷广场进行大刀阔斧的改造，最终让青花瓷广场转亏为盈。

3、郭亮村曾经被称为是网红村，但现在也逐渐没落，其中最主要的原因是因为，这里的村民完全是以赚钱为目的，不能给游客带来一个好的旅游体验。

万达酒店:轻资产突围

1、让两人流连忘返的酒店，是8月18日才亮相于宁波的万达美华酒店|京东京造酒店，这是万达酒店及度***村与京东联合打造的首家IP酒店。

2、然而，令人感到不理解的是，即便如今的万达已经不再被债务所困，可是，王健林已经没有停止出售资产的动作，近日 ，万达又卖资产了。

3、一边不断出售海外资产，另一边，万达集团在国内也不断出售酒店资产和文旅项目，由此看来，万达势必将酒店轻资产化进行到底。

4、而万达文旅、万达酒店管理，两个轻资产公司被注入上市平台万达酒店发展，万达酒店发展摇身一变成为一家文旅+酒店概念的轻资产公司。

5、未来万达酒店发展会专注酒店管理、酒店设计及建设等主业发展，以轻资产形式运营。万达酒店发展的酒店类业务属于服务类型的业务，无论是收益还是回笼资金速度，都相对较低。

论万达并购的动因与前景分析

并购AMC，万达开启了国际化战略实质性的一步，成为一桩“震惊世界”的跨国并购，相当于在全球投入了一次巨大的国际广告，极大提升了万达品牌的国际知名度。

提高竞争力。万达通过开拓新的市场，打开新的文化消费空间，引入新的商业模式，提升了万达在整个文化产业的市场扩张能力。这样一次大型的跨国收购，加速了其推进文化产业集团化建设，规模化经营的步伐。

并购万达影视是为减少关联交易，今年以来有多家上市公司调整并购影视资产的交易方案，股权支付改为现金支付成为其调整的主要方向。“为了提高交易的成功率，大家才纷纷***取现金支付的方式。

电影、体育产业并购分析part 1 电影产业 电影业主要由三部分构成：制作、发行、放映，放映环节可拿到票房收入的57%，这也是万达早期大规模投入院线的原因。

王健林在收购***影业时，分别提到了三个方面：***影业有上千个IP，其公司的价值绝不仅在于电影本身。万达要进军旅游产业，可以与***拥有的IP进行联动，增加万达旅游产业链的协同效应。

这可能也是万达成功的根本原因，也是万达未来发展的关键。 万达的大***表 并购AMC 2012年5月21日，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。

案例解读:万达商业地产的轻资产转型

是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。是以价值为驱动的资本战略，用有限资产，获取最大收益，这是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，变轻不仅仅是一种选择，也是一种必然。

自2017年起，为了回A万达加速建设全业态的轻资产化。过去重资产模式下万达自己出资出地建设万达广场和周边商住配套，主要还是依靠销售回款来周转。2016年退市前的最后一份财报显示，万达商业总收入中物业销售占比近7成。

而且自今年5月起，万达商业至少将20家万达广场的注册资本减少至清一色的0.5亿元，很有可能是万达被工商、税务查账后，认为严重亏损或者资金不实，被迫减资。有的专家称这是万达走向轻资产的重要一步。

通过数年发展，万达商管领先同业竞争对手的核心能力已从专业商业地产管理升级为物业管理服务，而这恰好是第三方投资者最为需要最为看重的。在轻资产项目里，万达发挥自身品牌、招商、[_a***_]和管理的优势，资金则由投资方投入。

当人们看到王健林身负6000亿负债的时候，还在疑心他是否能够东山再起，而王健林选择用自己的实际行动打破质疑和嘲讽，万达集团的转型成功说明了轻资产战略的实施符合行业发展变革趋势。

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