商业综合体运营管理面试__商业综合体运营团队）

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本文目录一览：

• 1、您好,运营管理和项目管理哪个更有前景?
• 2、购物中心管理(购物中心精细化运营管理)
• 3、面试运营岗位,有哪些面试官会问的问题?该如何准备?

您好,运营管理和项目管理哪个更有前景?

如果说哪个更有前途，这是没有绝对的。只能说运营管理是更专业，项目管理的接触面广，更有成就感。要看你个人是否合适，是否喜欢。

我认为，主要看你自己的爱好和方向，如果你准备做职业经理人，可以搞项目管理方向，如果要是想以后做市场，那就选营销管理方向。。

营销管理主要是销售方面的管理工作。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。虽然有方向的选择，以后上课的内容基本都是一样的，不论选择哪个方向，所修的学分、所选课程都是大同小异。

投资运营这个专业我从来没有接触过，听起来就像个扯淡的专业。至于说以后的就业就要看你个人的水平了，一般情况下都会是商业运作类型的工作。企业管理职业远景可能是职业经理人；财务管理专业性更强。

两者有以下不同：目的不同。前者是为了项目的正常运行，而后者是保证公司正常有效运营；侧重点不同。项目的要求是偏个性化、短期效益化，而后者侧重日常化、执行战略并长期效益化。当然，两个也有相同的地方。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和项目的质量控制、进度控制、费用控制等。

购物中心管理(购物中心精细化运营管理)

购物中心的运营管理：招商在先：一个购物中心成功与否，与前期的招商定位、结构设计、租户选择有着极其重要的关系招商定位：招商定位包括购物中心的主题定位、面积配比、租金产出配比、业态功能配比等。

购物中心的运营管理涉及到多个方面，包括以下几个方面：商户管理：购物中心需要选择合适的商户入驻，与商户进行谈判，签订合同，并提供商户相关服务，如物业、安全、会员管理、营销等，以促进商户的营收和购物中心的盈利。

趋势 市场变化对购物中心运营提出了更高的要求 0时代是过剩、洗礼、死亡与蜕变的时代，数据成为核心能力已成共识。消费者选择的多样化，市场分割的加剧，线上线下的渠道融合合，都将对购物中心运营产生巨大压力。

购物中心运营管理要点有哪些关注环境打造统一的购物环境和整体经营氛围。遵循统一运营管理的基本模式，实施统一规划、统一招商、统一经营、统一服务等全面统一的运营管理，不得始弃终乱。

面试运营岗位,有哪些面试官会问的问题?该如何准备?

1、回答建议：对于这个问题，一方面是考核你日常运营专业知识的积累，一方面探究你实操经验。

2、请你简单做一个自我介绍 很多求职者觉得这个问题太无聊了，我的情况不都在[_a***_]里面介绍了吗？这是一个很常规的问题，不仅仅新媒体运营岗位，几乎所有面试都会碰到的。

3、新媒体运营面试可能会涉及以下几个方面的问题：新媒体运营的知识和技能。面试官可能会问及一些新媒体运营的基本知识，例如社交媒体平台的使用技巧、粉丝运营、内容策划和创意设计等等。新媒体运营的数据分析能力。

4、在面试的最后，一般面试官会问你有没有要问的问题。你可以提出一些问题来确定这个公司和这个职位是否会让你喜欢或者是否适合你，比如你可询问关于薪水，企业文化，***和晋升机会等问题。

5、面试自我介绍既是面试中必备环节，也是求职者们最关心的问题之一。一个常规的面试，寒暄之后面试官提出的第一个问题几乎千篇一律：请您简单地做一下自我介绍。

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