中西方商业内部运营的差异__中外商业比较）

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本文目录一览：

• 1、中式管理与西式管理的区别主要表现在哪里?中式管理模式还能维持多久...
• 2、中外家族企业管理异同
• 3、中西方的管理模式和理念存在哪些差异
• 4、东,西方企业管理差别是甚麼?
• 5、中外企业在管理上的区别
• 6、中西方的营销策略有哪些差异?

中式管理与西式管理的区别主要表现在哪里?中式管理模式还能维持多久...

1、久而久之，就形成了粗放型的管理观念，这是中国管理与西方管理的第一个主要差异另一方面，即使制定了标准，执行几天高涨的热情低沉了，遇到点阻力就不再坚持。在激烈的市场竞争中，没有时效性就严重影响企业的发展。

2、中式管理的文化支持来源于中国儒家思想，经济背景是中国农耕社会。管理要求以“人“为本，强调人的思想和人的能动性在管理过程起到的主导作用。通常通过改变人的思想，进而改变人的行为。

3、中式管理与西式管理的最大区别是，中式管理主要表现在人情，以人管人；西式管理着重于理性，以制度管人。所以中式企业的成败主要取决于企业高领导人的决策与经营理念，而西式管理强调的是利益，一切管理从企业的现实利益出发。

4、东方的智慧提倡的是以和谐及圆满为最终目的，在管理方式中融入人情味，官僚气，更多的是立足于个人的角度与宗族亲戚等非正式关系的利益。在家国中，中式智慧追求中庸之道，大局观念。

中外家族企业管理异同

在我们整个企业的管理过程中，本企和外企有一个很大的区别就是，外企很注重管理过程中的客户、供应商、员工的关系，三者缺一不可。只有三者关系都和谐与互利，企业才能真正顺利的进行管理发展。

因此，在作为经营共同体的日本家族企业内，家族成员与非家族成员的待遇也基本无异，企业普遍***用的是模拟血缘家族的管理方式，其“终生雇佣”、“年功序列”等充分体现了这一点。

非家族企业仅面临由所有者、董事会、管理者三个治理结构所组合成的不同角色，不同的机构之间存在权利制衡和约束。

国企和民企（包括家族企业）的区别 民企 “对事负责制”，国企 “对人负责制”。民企的对事负责制，就是你把自己的事做好就行了，只要你能把自己职责范围内的事情做好，就会得到企业的认可，得到老板的认可。

随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

中西方的管理模式和理念存在哪些差异

1、具体如下：管理治理“整体模式”不同 西方管理注重个性培养，以激发个体动机为主，满足员 工个人需要为主。重视生产效率、科学制度、个人成就 的管理风格。

2、总的来说，中西方艺术管理在管理思想、管理方式和合作方式等方面存在差异。然而，这些差异并不是绝对的，而是存在于不同的管理体系和情境中。在实际操作中，这些差异也可能相互渗透和影响。

3、中西方在饭店管理思想上最大的差异是中方更看重的是“德”制，而西方看重的是“法”制。

4、但管理的基本原理是一样的，只不过目前中西方的管理存在观念的差异 在农业时代，中国曾出现文景之治、开元盛世、贞观之治、康乾盛世等很多经济繁荣、人民富足、社会稳定的时代，这说明中国懂管理、会管理、能管好。

5、主流的西方管理思想因过于强调理性和效率；西方管理思想代表的当时时代的需要，侧重于方法意识和技术层面；西方管理思想对管理的理性分析格外重视，企业依靠严密的组织机构、健全的控制手段实施管理。

6、针对管理思想、管理主体、管理客体以及管理行为方式等方面的差异，本文重点分析了东西方文化对群体和个性、人际关系、物质利益的不同看法以及不同的时间哲学，是怎样造成了各国管理上的差异的。

东,西方企业管理差别是甚麼?

1、西方文化中对于量化的精细化的管理有体系化的管理模式，东方文化中对于非量化的不可量化的管理给了指引。

2、从上述文化特征分析，我们可以看出，东西方企业文化的主要差异有以下三方面的不同：一是对待人与自然关系的态度不同。

3、主流的西方管理思想因过于强调理性和效率；西方管理思想代表的当时时代的需要，侧重于方法意识和技术层面；西方管理思想对管理的理性分析格外重视，企业依靠严密的组织机构、健全的控制手段实施管理。

中外企业在管理上的区别

1、在生产管理上，国际企业和国内企业两者在职能上是相似的，但是由于国际企业将其***配置在不停地国家和地区，以多国甚至全球作为其运营的舞台，因此其生产管理具有不同于国内企业的特殊性。

2、企业管理的内容和范畴；文化基础；国情基础；先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：（1）一头看***，一头看市场；（2）一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。

3、这几方面的结合，形成了德国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统。德国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。

中西方的营销策略有哪些差异?

本土与发达国家市场环境差异对品牌战略影响主要有以下六个方面：市场垂直度的差异对品牌战略的影响 与发达国家相比，我国很多行业的市场垂直度相对较高，即同一行业存在着档次差异很大的不同细分市场。

在分销渠道方面，由于各国营销环境的差异，造成了不同的分销系统与分销渠道，各国的分销机构的形式、规模不同，从而增加了管理的难度。

另一个差异来自于语言、习俗、传统及其它文化差异。这里没有提及地理距离与气候变化的影响。因此，分析国际市场营销中出现的问题并找到解决方法必然需要比解决国内营销问题更广泛、更全面的技能、阅历和洞察力。

在***对价格的影响下，我国与西方各国也存在较大差异。④ 促销策略不同。

西方人懂得感官享受，追求自由的生活，他们总想方设法用物质来满足自己的现实生活，这与东方人传承勤俭节约的文化美德似乎是一对矛盾。所以在国际营销中，营销人员必须充分了解这些外在的消费文化差异，从而制定相应的策略。

一）企业的国际市场营销将不可避免地受到文化差异的制约。首先，企业在吸纳东道国新员工后，必将面对公司内部的文化差异，如驻外经理与当地员工之间因文化不同而引起的矛盾。

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