商业集团运营管控体系设计__集团运营管理方案）

今天给各位分享商业集团运营管控体系设计的知识，其中也会对集团运营管理方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、集团管控咨询体系是怎样的?
• 2、集团管控体系如何构成?
• 3、如何建立有效的企业集团管控体系
• 4、集团管控体系怎么设立呢?
• 5、如何建立公司管理体系
• 6、集团公司管控模式研究

集团管控咨询体系是怎样的?

集团管控体系包含了各***体系，有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等，是一个较为复杂的有机系统，集团管控体系的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。

管控体系。管控体系包括集团战略、组织结构和管控模式。集团战略驱动组织结构、组织结构驱动管控模式，因为战略决定结构，结构支撑战略，而管控模式则构成了组织结构的运作机制。（3）职能与业务管控。

集团管控体系的分类 在各种集团管控型态中，以战略管控、运营管控及财务管控三种形态最普遍，多元化混合管控型是新型的管控型态。战略管控型集团，其核心功能为资产管理和战略协调。

华彩管理咨询认为，作为履行规划与管控职能的集团总部，对下属机构（包括二级、***、甚至更多）进行人力***监控时，主要体现四种权限的控制：知情权、建议权、决策权和审批权。

那么到底何为华彩咨询的集团内控呢？第一，内控是区别于外控的。第二，内控是一个比现有的管理体系更大、更全面、更新的管理体系。第三，内控有五个目标。

华彩咨询认为管控体系具体而言，由若干个子体系构成，在集团特征与战略方向差异下存在必管、或管、无级变速三种状态，能够360度的保护集团型企业的日常运转。

集团管控体系如何构成?

1、集团管控体系包含了各***体系，有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等，是一个较为复杂的有机系统，集团管控体系的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。

2、根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”。

3、说成体系，那是一大批的管理思想，***在一起，目的是通过这些管理思想，去管理内部和外部的平衡，达到企业利益的最大化的目标。

4、这需要我们对管控模式设计的基本内容进行清晰地界定。

5、民营集团公司缺乏统一的预算经营管理体系 全面预算经营管理体系是民营集团公司进行财务风险管控的重要方式。

如何建立有效的企业集团管控体系

所以企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支，构建多元化投融资体系，筹备充足的资金，并做好发生资本困境时的应对预案措施，以保证企业顺利发展。

注重体系分层设计，即集团总部、分子公司之间的层级设计，以及一级流程、二级流程，甚至多级流程的分层，设计合理有利于流程高效运转且受控，不拖泥带水。...等等。

首先改变你的观念，其次找到好的教练帮助你企业打造一套公司化运作系统，摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的.依赖，老板只要握有发动这个系统的钥匙，打开系统之锁，让系统帮你管理企业、让系统帮企业赚钱。

目前，应在了解各个管控模式特征的基础上，建立企业集团的***管控体系。其中，建立要素管理是关键。另外，加以全面预算管理、经营业绩考核等管理方法，理顺母子公司“责、权、利”等事权的划分。

并按其逻辑性有机结合起来，从而形成了一个完整的管理体系。图1显示了过程管理体系的基本框架。

总部只关注投资回报，通过投资优化来追求公 司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，属于分权管控类型。

集团管控体系怎么设立呢?

1、建立安全技术管理体系，由院总工程师负责组织开展安全技术管理工作，总工办负责专业项目安全技术设计审定及日常管理工作。

2、根据需要，从成功与实操程度上吧，企业发展不同阶段对管理的需求不同。初期是生存，生存之道是营销。成长期是规范。

3、所以，集团公司管控体系建立的基准是集团的业务战略。要实现集团公司的有效管控，首先应该把本集团的业务发展战略理清楚，给整个集团一个发展的方向和目标。让所有的员工都知道路向何处走，劲往何处使。

4、传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控需要充分考量各方面的因素，这将决定集团公司整体利益的最大化和长远化。

5、必须考虑母公司战略需要；第九是建立可循环操作的内部控制监督与评价机制；第十是强调内控体系与原有管理体系相互配合，实现常态化运作并不断更新。

如何建立公司管理体系

1、建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。

2、公司一定要有标准，而且建立管理体系必须要设立出一个清楚明确的数字化的指标。一般来讲，可以用QCDMSS六项作为一种指标。也就是以质量和数量，成本，速度和效果，士气，安全以及服务这六项作为一种标准。

3、首先改变你的观念，其次找到好的教练帮助你企业打造一套公司化运作系统，摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的.依赖，老板只要握有发动这个系统的钥匙，打开系统之锁，让系统帮你管理企业、让系统帮企业赚钱。

4、公司管理体系构建方法：发展战略 必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情。核心流程 企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。

集团公司管控模式研究

1、操作管控型，又称运营管控型，是集权化程度最高的模式。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。

2、集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控[_a***_]的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。

3、这种模式可以形象地表述为上有头脑，下也有头脑。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都***用或正在转向这种管控模式。

4、集团管控模式的选择还会受到政治因素、行业特征、企业文化和集团公司发展阶段等因素的影响，只有充分把握、研究这些因素之后，才能够找到适合企业实际情况的管控模式，实现集团公司对下属分子公司张弛有度的有效管控。

5、．管控的主要内容和特点 ***用战略控制型管控模式的企业集团，总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标。管理方式通过战略规划和业务计划体系进行。

关于商业集团运营管控体系设计和集团运营管理方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。