商业地产运营组织架构__商业地产运营组织架构图）

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本文目录一览：

• 1、一般的地产项目开发公司的组织架构是如何设置的?需要哪些部门及职能组成...
• 2、2018年房产中介公司企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究...
• 3、关于成立商业经营管理公司的必要性与组织概
• 4、房地产营销策划公司的内部组织结构及职责
• 5、商业地产组织架构如何搭建

一般的地产项目开发公司的组织架构是如何设置的?需要哪些部门及职能组成...

1、一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。

2、记账员，还有综合管理部，后勤部。管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。

3、岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，无空白。

2018年房产中介公司企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究...

房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

年后开始出现房地产线上交易平台，标志着房地产交易O2O这一商业模式的产生。

公司住所：东莞东城 法定代表人：XY； 注册资本：5万； 企业类型：有限责任公司； 经营范围：房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济 信息咨询，一手房的销售代理商，房产证的办理等相关工作。

房产中介的具体事务就是帮卖房人登记房源信息、宣发布并且保证房源真实有效；帮买房人寻找推荐合适、理想房源，并带领买房人实地看房，加以引导，促使成交；房产中介的经济收入主要是收取中介服务佣金，市场惯例中介服务佣金为2%。

房屋中介的主管单位为当地住房和城建部门，可以拨打当地住建委的电话进行举报 国家住房和城乡建设部的主要职责：（五）承担规范房地产市场秩序、监督管理房地产市场的责任。

关于成立商业经营管理公司的必要性与组织概

1、建立符合有限责任公司要求的组织机构；（五）有公司住所。

2、自《公司法》修改后，除金融企业对注册资本有特殊规定外，其他普通企业注册资本没有金额限制。商贸公司注册资本可自由决定，属于认缴制，并且不用经过验资程序。法律依据：《中华人民共和国公司法》第二十六条至第二十八条。

3、创业者税务：公司制企业通常要求企业必须核算健全，要有账，交税也是根据企业自己申报的收入来交税，有收入就交，没有就不交。

4、私营企业：指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。

房地产营销策划公司的内部组织结构及职责

1、房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

2、房地产公司各岗位职责 篇5 销售部 销售部由销售部经理负责，在营销总监领导下开展工作。 岗位设置：销售部经理一名、项目销售主管三名、客服专员三名、销售秘书三名、置业顾问数名。

3、策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划[_a***_]、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

4、银行贷款：本公司为其出示证件，并可以作为其银行贷款的担保人。 房地产营销策划 篇4 房地产网络营销的理想方式，最大特色即在于“足不出户，选天下房”。

5、公司组织结构岗位职责 企业（组织）管理中常见问题： 缺少协调、沟通不畅，原因如下： 1诚信氛围不好，责任人不主动承担责任。 2沟通不畅，不知道也不想关心其他部门的情况。 3缺少跨部门协调，没有委员会或评审会等机制。

商业地产组织架构如何搭建

公司搭建内部架构如下：明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。

合理分配***：确保组织结构能够有效地利用企业***，包括人力、财力、技术等。这可能需要重新分配现有***，或者寻找新的***来源。 考虑人员素质：组织结构的设计需要考虑员工的能力和素质。

商业经营管理团队的基本构架。（一）招商部：招商部是项目公司成立之后，最早需要到岗的一个部门。在项目招商阶段，该部门人数较多（10万㎡的购物中心，招商部人数约8个左右），招商期结束后，部分人员可逐渐转到其他岗位。

成立商业经营管理公司的必要性及组织架构成立商业经营管理公司的必要性。第购物中心的经营管理需要组建专业的团队进行经营管理。

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