承包商长期承担商业运营__承包商应承担并负责什么保险）

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本文目录一览：

• 1、工程人必须要懂的七大工程承包模式
• 2、建筑业伙伴关系重建与价值创造?
• 3、浅析全球大型承包商发展的总体态势?
• 4、EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较?
• 5、BOT+EPC建设模式是什么?这种建设模式在国内实施的利,弊
• 6、承包方以发包方的名义进行经营责任谁承担?

工程人必须要懂的七大工程承包模式

1、工程项目主要承发包模式有五种：pmc、cmc、epc、ep+c、cgc。

2、工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式进行分。过程内容 E+P+C模式（设计***购施工）/交钥匙总承包。E+P+CM模式。设计+施工总承包（D+B）。

3、直接发包是指由发包人直接选定特定的承包人，与其进行直接协商谈判，对工程建设达成一致协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式。我国只有少数不适用招标发包的特殊工程，才适用直接发包。

4、法律分析：工程承包的模式包括：成建制的劳务分包，以企业的形态从施工总承包企业承包劳务作业；零散的劳务承包；自带劳务承包，建筑劳务分包公司将所承建的部分工程发包给分包单位。

建筑业伙伴关系重建与价值创造?

1、提升技术能力：与技术先进的企业合作，可以获得技术支持和培训，提高自身的技术水平和竞争力。创新开发：通过合作伙伴关系，可以借鉴其他企业的创新理念和经验，激发自身的创造力和创新能力。

2、合作各方根据自身的优势和劣势经过详细分析和评估以后， 寻找可以优势互补的合作者组成战略合作伙伴， 以提高竞争优势， 去攻占市场目标， 达到理想的经营目的。

3、而发展建筑节能和绿色建筑是必然的方向，绿色建筑是对传统建筑价值观和技术工艺的创新与发展，它使得建筑在生产制造、规划设计、施工建造、运营维护等理念和方法上产生了质的变革，从而推动和引领了整个建筑业技术系统的创新与发展。

4、作为专门研究空气质量与人类行为效率的专家，Allen还让双赢衍生出另外一层含义——绿色建筑不但能使运营方节能减排，更能让在建筑中的人们发挥潜力，间接地创造价值。

5、首先，按照国民经济的核算体系，中国建筑业对外经济合作创造的价值是我建筑业产值的一个组成部分，那么对外经济合作营业额的增长必将为建筑业的产值的增长作出自己的贡献。

6、因此，双方只有着眼于长期的共同发展，建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系，才有可能使整条供应链以最低的成本向顾客传递最优的顾客价值，进而提高整个供应链的价值增值能力，以增强所在供应链的竞争力。

浅析全球大型承包商发展的总体态势?

国际大型承包商经营的全球化以及市场选择的理性化和多样化，避免了由于工程产品的地域市场过于集中而导致的风险，同时也使国际建筑业总体上的波动减小，市场走势和企业的综合排名趋于稳定。

他也仅仅是以此得到了一个承建合同；只有企业独立或联合作为项目发起人时，才是一个可以拥有长期收益的投资者，不仅可以作为项目的总承包商，而且因为作为项目的业主而承担更大的风险，享有更多的收益。

市场竞争的需要。为保持承包工程市场的竞争态势，满足基础设施建设的需要，***对外开放承包工程市场，让外国承包商参与国内的建设。

一 经济增速虽有所放缓，但仍处于平稳较快增长区间 当前经济增长的动力仍然强劲，全年经济增长速度仍将高于9% 今年以来，我国经济增长总体平稳，物价涨幅总体可控，结构调整积极推进，经济发展总体态势良好。

市场规模：国际承包商250强非洲收入占比超过11 根据美国“工程新闻记录”（Engineering News Record，ENR）发表的统计数字，2016-2020年，全球最大250家国际承包商国际营收额呈先上升再下降的态势。

EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较?

工程总承包的四种模式是EPC模式、DB模式、EPCM模式和PMC模式。

项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

总体而言，PMC有三种基本应用模式：业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。

传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。

项目管理七种模式：PM：项目管理服务 就是对一个项目从立项，启动，计划，监控，结束到总结的一个全过程的管理，。

BOT+EPC建设模式是什么?这种建设模式在国内实施的利,弊

1、EPC运行模式包括：进行招投标、项目设计、项目***购、项目建造，不包含项目运营内容。BOT运行[_a***_]包括：招投标、成立项目公司、项目融资、项目建设、项目运营管理、项目移交等环节。

2、BOT方式降低***的财政负担；***可以避免大量的项目风险；组织机构简单，***部门和私人企业协调容易；项目回报率明确，严格按照中标价实施。***和私人企业之间的利益***少。

3、另此模式的引入，对项目的实施与过程的管理也有以下好处：（1）有利于业主建设项目目标的实现。

4、BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将***基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。

承包方以发包方的名义进行经营责任谁承担?

1、公司法人要对承包人所有以公司名义的活动负全部责任。个体户承包给别人后出现劳务关系法人还要承担责任的，出了事先由经营者先承担责任，他承担不了的，个体工商户承担连带责任。

2、也有由被挂靠单位直接承担责任。近年来，让不具资质主体直接承担责任的情况更为流行。让被挂靠单位承担连带责任的作法亦不鲜见。从法理上讲，上述连带责任的认定是没有法律依据的。

3、如果能够以挂靠人自己的名义对外经营，由挂靠人自己承担相关法律责任，那何须挂靠？挂靠是非法的，是挂靠双方的趋利性引起的规避法律禁止性规定的行为，也可以说是不得已而为之。

4、这句话的意思是说：承包人在承包过程中的权利义务关系均以承包企业的名义对外承担相关的权利和义务关系。

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