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本文目录一览：

• 1、如何设计出好的商业模式?
• 2、长尾商业模式案例:积少成多的小额收入
• 3、揭秘新商业模式之,五种经典商业模式

如何设计出好的商业模式?

要选准行业和时机 选择创业项目要选择好细分行业，并准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。要实现价值创造 价值创造是商业模式设计的核心要点。

交易模式设计：交易模式有上百种，如何设计出最适合自己企业的交易模式？这是值得思考的。销售和服务渠道设计：产品和服务如何到达消费者终端？直销吗？分布呢？服务体系？等等。

最好的办法就是画图，把自己的想法用一张图表现出来，这就是图形化思考、沟通。之后，企业必须去整合相应的外部***，把商业模式图上涉及的核心单元、上下游企业、各种合作伙伴、各种******都考虑进来。

设计一个完整的商业模式，主要包含5个方面的要素：定位、赢利点、关键***和能力、业务系统、自由现金流结构。

可以用商业模式画布设计，思路主要有两个，一个是从产品或者技术入手，另一个是从客户入手，但殊途同归，都是要切中需求。

我们先来看用户需求，用户需求是设计任何一种商业模式的前提，它是商业模式的第一个核心要素。好的商业模式首先要清晰定义目标客户的问题与痛点。

长尾商业模式案例:积少成多的小额收入

长尾模式形态与经典的“***原则”不同，后者认为一家企业大约80%的利润来自其20%的产品。

但是长尾末端的产品就是这个人家里的同学去看，P2P的技术或者其它技术不能使边际成本降下来，想要实现长尾的法则就行不通了。

亚马逊网上书店成千上万的商品书中，一小部分畅销书占据总销量的一半，而另外绝大部分的书虽说个别销量小，但凭借其种类的繁多积少成多，占据了总销量的另一半。

长尾式商业模式的核心是多样少量。该模式关注于为利基市场提供大量的产品，每种产品相对而言卖得都少。利基产品的销售总额可以与凭借少量畅销产品产生绝大多数销售额的传统模式相媲美。

最理想的长尾商业模式是，成本是定值，而销量可以无限增长。这就需要可以低成本扩展的基础设施，google的bigTable就是如此。 成功案例 Google是一个最典型的“长尾”公司，其成长历程就是把广告商和出版商的“长尾”商业化的过程。

因为小品种商品的竞争不像畅销品牌那样激烈，比较容易胜出，多个小品种积少成多，赚钱效应一样可以抵过大品牌。 对一些商家来说，“长尾效应”是对“***定律”的一种颠覆。

揭秘新商业模式之,五种经典商业模式

1、数据商品（虚拟商品）模式 数据商品模式的产生要求有对应的数据货币进行交换。以物易物产生了金融货币，商品交换产生了商品货币，数据商品交换将产生数据货币。

2、直接交叉补贴：免费入场或下载但在产品或服务中收费。第三方市场：免费观看内容但对广告商收费。免费增值：从付费会员获得的收益支撑整体产品。非货币收入：非对价的资金、点数或捐款。

3、经典的商业模式：服务模式 服务模式是一种非常气人的模式，因为客户一旦适应了你们公司的服务，客户就会非常信任你，不愿意再更换。就算同行的服务再好，都会给人一种“东施效颦”的感觉。

4、一种方式：找到并设计适合企业的商业模式，并不断升级，让单一的产品形成规模及长尾效应，将收费的变成免费的，让昂贵的变成实惠的。从某种维度上，就能够大大地拉开和竞争对手的距离。

5、五种商业模式：互联网＋模式；跨界整合商业模式；免费商业模式；新零售O2O模式；平台商业模式。每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。

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