麦当劳商业模式与管理（麦当劳的商业模式9要素）

今天给各位分享麦当劳商业模式与管理的知识，其中也会对麦当劳的商业模式9要素进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、麦当劳成功商业模式的八个秘密!
• 2、案例分析:麦当劳的特许加盟和连锁经营模式
• 3、肯德基和麦当劳的经营模式是什么
• 4、为什么说麦当劳其实是地产公司,餐饮只是它的“外壳”?
• 5、麦当劳和肯德基的区别
• 6、麦当劳为什么推出特许经营?特许经营怎么盈利?

麦当劳成功商业模式的八个秘密!

麦当劳的商业模式中主要的盈利点分别为：饮食、供应链、房地产。

麦当劳品牌的产品决不仅仅是汉堡和薯条，麦当劳成功的经验和模式是食物、人物与快乐的组合，说白了一切以消费者为中心，以人性化的角度去拓展人类的精神需求与物质需求。

直营赚钱模式，即麦当劳的餐厅是自营的，主要通过产品的售卖来获取营收和利润；加盟赚钱模式，即麦当劳通过提供品牌的授权、店铺运营管理、以及店铺场地的租赁来获取营收和利润，也就是通过赚想赚钱人的钱来获取利润。

产品的原料。大部分原料可能已经实现本地***购，但对于有些保密，或者质量国内达不到标准的，再或者比较特殊的原料，还是要从品牌总部***购，这是第三个赚钱的方面。

案例分析:麦当劳的特许加盟和连锁经营模式

1、麦当劳公司通常拥有加盟店房产的所有权或使用权，然后转租给加盟商，收取房产租金，房租在麦当劳的收入中占有很大比例。

2、麦当劳的经营方式是特许加盟和连锁经营。麦当劳不断通过在全国各地开设特许加盟店，实现特许经营，通过持续地推广麦当劳的优质服务，提升麦当劳的美誉度，以保持企业良好的市场形象和品牌知名度。

3、麦当劳的经营方式是特许经营。麦当劳作为授权方，将其品牌、商标、产品、专利和专有技术授权给加盟商使用，并为其提供必要的支持和帮助，使得加盟商能够成功地经营麦当劳餐厅。

肯德基和麦当劳的经营模式是什么

1、经营模式的区别：麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。

2、麦当劳的经营方式是特许加盟和连锁经营。麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一，进行国际化经营的最大的成功之处就在于通过加盟商的标准管理来实现的。麦当劳能在全球形成大规模的营销，仅仅依靠卖汉堡的资金是远远不够的。

3、经营模式也有所不同：麦当劳通常***用直营店的形式进行经营，而肯德基则***用加盟店的形式进行经营。这意味着麦当劳在管理上更加统一和规范，而肯德基则更加灵活和个性化。

4、麦当劳的经营管理模式 麦当劳的人力***管理有一套标准化的管理模式，这套管理模式具有鲜明的独特性。不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓天才，因为天才是留不住的。

5、目前，肯德基在中国有两种特许经营模式。一种称之为“西安模式”，另一种被称为“常州模式”。两种模式的特点：西安模式：买断某个地区的经营权。

6、(三)发展连锁经营 连锁经营、特许加盟是肯德基理想的扩张模式，具有“竖可传代，横可***”的发展优势和成熟标准，但肯德基在中国的连锁发展却是非常理性的。

为什么说麦当劳其实是地产公司,餐饮只是它的“外壳”?

1、收集大量未开发或未充分开发的地段，使用大量实地调研和分析数据，选中有潜力的地段，在地段充分开发的前夕，与地产开发商联手，开发商准备开发，麦当劳就已经与其签定具体的地点购买合同，以极低的价格先拥有该有潜力的铺位。

2、麦当劳但是确实搞房地产不过只有创始人雷做房地产，其它麦当劳的人员做一些其它产业，肯德基最早的产业不是快餐，快餐是副业，主业是加油站。

3、之所以说，麦当劳是一家“地产公司”，也许就是因为它的收入结构。据其2016年的财报来看，麦当劳营收利润的50%来自于地产出租，40%来自于品牌授权，剩下的10%来自于餐厅运营。

4、这是几乎所有餐馆经营者的理想定位策略。麦当劳控制着这些商店，并通过其业务系统加强了这种控制。麦当劳经常强调，如果房地产业务分裂，与餐馆经营者的关系将不可避免地受到损害。

5、世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60%的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。

麦当劳和肯德基的区别

麦当劳和肯德基的区别：菜单不同、经营模式也有所不同、文化氛围也有所不同。菜单不同：麦当劳主要提供的是汉堡、薯条、鸡肉等食品，而肯德基则以炸鸡为主打产品，同时也有汉堡、薯条、沙拉等食品。

售卖不同 肯德基：要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。麦当劳：主要售卖汉堡包以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。德克士：德克士有自己的特色单品。

麦当劳则以其汉堡和薯条著称，其经典汉堡包括Big Mac、Quarter Pounder和Cheeseburger等。 肯德基和麦当劳在不同国家的表现 在不同的国家和地区，肯德基和麦当劳的表现各异。

麦当劳和肯德基的区别在于成立时间、售卖[_a***_]的侧重点、价格和服务态度的不同。首先就是它们各自的成立时间不同，麦当劳是1955年创立于美国芝加哥，属于全球大型的跨国连锁餐厅。

总的来说，肯德基的菜单更加多样化，而麦当劳则更加专注于其标志性产品。其次，肯德基和麦当劳的装修和氛围也有所不同。肯德基的餐厅通常***用***和红色的颜色，装饰有鸡和其他家禽的形象。

肯德基是百事可乐；麦当劳是可口可乐。肯德基主要以鸡为主；麦当劳有牛肉类和鸡类。肯德基的背景墙主要是发展历程；麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主。肯德基的音乐轻快、悠闲；麦当劳的音乐纯真、童趣。

麦当劳为什么推出特许经营?特许经营怎么盈利?

1、他认为，单纯只靠加盟店的分红，无法赚钱，麦当劳应该买下商业区的土地开店，然后把店铺“卖”给加盟者，麦当劳从中收取特许经营费和租金，这样既能达到扩张的目的，又能保障收益。事情就是从那一刻开始转变的。

2、麦当劳的经营方式是特许加盟和连锁经营。麦当劳不断通过在全国各地开设特许加盟店，实现特许经营，通过持续地推广麦当劳的优质服务，提升麦当劳的美誉度，以保持企业良好的市场形象和品牌知名度。

3、麦当劳借助这样的经营模式推行了第二代特许经营，全世界所有麦当劳使用的调味品、肉和蔬菜的品质均由公司统一规定标准，制作工艺也完全--样，每推出一个新品种，都有一套规定。麦当劳正是依靠这样的经营使其获得迅速发展。

关于麦当劳商业模式与管理和麦当劳的商业模式9要素的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。