携程网商业模式选择分析（携程网的商业模式）

今天给各位分享携程网商业模式选择分析的知识，其中也会对携程网的商业模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、携程网有哪些优势和缺点呢?
• 2、携程网的企业战略布局解析
• 3、携程的运营模式是什么?

携程网有哪些优势和缺点呢?

1、商业模式遭遇挑战虽然目前携程的覆盖度已经较高，能拿到的价格已经很好，但如果不能为消费者提供更多增值服务，如果不能进一步提高性价比，上升空间将受到限制。

2、携程优点，预订流程简单，用户可以快速完成预订，缺点携程的产品价格相对较高，不太适合预算有限的用户。飞猪优点，飞猪的客服和售后服务质量较高，能够及时响应用户需求，缺点飞猪对于退票和改签等服务的手续费相对较高。

3、携程优势：基本无争议的国内在线旅游第一，起步太早，铺得够大用户够多在旅游行业内品牌够响，优势很明显，别的家只是一直在追赶。

4、①援助服务。携程始终贯彻“一诺千金”的服务原则，以强大的品牌实力和良好的信用确保消费者没有后顾之忧。②损失补偿。

携程网的企业战略布局解析

1、随着业务重心的调整，“深耕国内，心怀全球”的战略应时而生。梁建章表示，携程将会以深耕国内为基础，从内容、产品、供应链和质量四个方向深耕国内旅游市场，同时实现全球战略的长期布局。

2、企业战略管理案例分析报告（2015-2016学年第二学期）第1章公司简介1公司背景简介1总述携程是一个在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。

3、携程上高星酒店销量的高速复苏，也提升了酒店供应商对携程的信心。在扩大合作方面，今年8月中旬，携程与京东签署战略合作协议，京东将接入携程的核心供应链，在用户流量、渠道***、跨界营销、商旅拓展、电商合作等方面进行合作。

4、分别负责市场融资和战略创新的两位少年天才，一位拥有技术、一生拼搏创业的寒门***，再加上一位长年成功经营酒店的高级管理人才。四人构成了携程这座火箭的四座助推器，也创造了上市公司的宇宙速度。

5、年，携程旅行网战略投资台湾易游网和香港永安旅游，完成了两岸三地的布局。2014年，投资途风旅行网，将触角延伸及北美洲。虽然是一家传统的“鼠标+水泥”的网络公司，携程网并未执着于点击率，而是专注于盈利的创造。

6、机票预订 携程是一个在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。2003年10月 机票预订网络覆盖国内35个城市。可以在网上查询前往各地的飞机票，并预约机票。

携程的运营模式是什么?

携程旅行网是一种B2C模式的电子商务。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。

携程网其实就是会员模式，它不计成本的发行会员卡就是为了获得足够的使用会员，然后赚取旅游中介的费用。

商业模式 携程网是将传统旅游业与现代电子商务相结合，融合旅游电子商务的3c商务模式，退出了以克服呼叫、订购服务、综合咨询服务为主的盈利模式。

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