产品经理商业运营模式__产品经理是运营岗吗）

今天给各位分享产品经理商业运营模式的知识，其中也会对产品经理是运营岗吗进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、产品运营到底是什么?产品运营的工作内容和方法思路
• 2、互联网商业模式
• 3、ToB产品运营与商业化
• 4、作为一名产品经理,被安利后,我写了一篇商业模式分析

产品运营到底是什么?产品运营的工作内容和方法思路

1、商业产品运营主要是对复杂的商业产品进行卖点提炼、产品包装，并完成对销售、运营体系的产品培训，提升业务体系对产品的理解。基于对客户的理解，以及业务现状，进行产品应用方***的沉淀和推广，提升客户体系对产品的应用能力。

2、《新媒体运营：产品运营+内容运营+用户运营+活动运营》这本书的作者认为，产品运营指的是从内容建设、用户维护、活动策划三个层面来连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的新媒体手段。

3、明确自己的定位 首先，您应该了解你的产品定位，属于社交网络、电子商务还是内容平台等。不同类型的产品有不同的用户群和目标用户群。

4、产品运营是一项从内容建设，使用者维护，活动策划三个层面来管理产品内容和使用者的职业。 具体工作如下： 产品研发期--产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标使用者。

互联网商业模式

模式一：“流量-广告”模式 有人曾经嘲笑谷歌，认为“谷歌就是个卖广告的”。这句话道出了互联网最基本的盈利模式——“流量-广告”模式。

共享经济模式是指企业通过共享***或服务来获取收益。这种商业模式的代表性企业是Uber和Airbnb，它们通过共享出租车和住房***来赚钱。社交媒体模式 共享经济模式是指企业通过共享***或服务来获取收益。

“社群+商业”商业模式：社群具有关系属性，用来沉淀流量；商业具有交易属性，用来将流量价值变现。该模式简单来说就是通过朋友圈获取流量，以流量购买商品或服务，转化为利润。

“互联网”商业模式之一：工具社群商业模式 互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。

电子商务模式：电子商务模式是将传统的商业活动搬到了互联网上进行，利用互联网的信息传递和交易功能来进行商业活动。

互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。

ToB产品运营与商业化

年被甲骨文公司收购他们的失败是因为企业与市场的通道未打通，而产品运营则是将企业与市场打通的人，即考虑如何实现企业商业化或产品商业化。

toc，即toconsumer，即企业创业是直接面向终端客户，直接为消费者提***品或服务。tovc，即toventurecapital，即企业创业是等待风险投资公司来投资入股，或进行股权出售。

获取客户成本高。获取一个B端客户需要市场、销售、技术支持等多部门跟进，消耗大量人力、精力；ARPA（客单价）很高。相比于ToC产品，企业级服务客单价非常高；3产品迭代需要要数据支撑。

那么，对于ToB的产品，产品运营究竟应该怎么去做呢。我认为，ToB产品运营最核心的只有两点：获客（PCF）和留存（PMF）。针对于不同公司的现状及产品情况，可能会有不同的阶段性目标。

在toB和toC产品中都有各种各样的收入模式，但最常见的是toB产品明确地为你支付产品；而toC产品的用户使用你的核心产品免费，而你从广告、应用[_a***_]购买或交易／市场占有率中产生收入。这对产品设计有深远的影响。

首先，先来讲讲我对商业产品运营工作的理解：商业产品与用户产品不同的地方在于商业端的产品是tob的，用户产品是toc。商业产品是以变现和赚钱为目的，用户产品是以用户增长和留存为目的。

作为一名产品经理,被安利后,我写了一篇商业模式分析

1、总的来说，安利的模式还是很有创造力和活力的，但是就像上面分析的，由于每个推销者都是利益参与者，因此产品质量无法得到有效的市场监督，并且这种直销的模式其实是利用了人际关系，所以容易遭到人们的反感。

2、推广模式是商业模式分析必须要考虑的一环，推广模式主要考虑两个问题：用户获取和用户留存，即产品如何让用户知道，产品如何留住用户。

3、创新画布的作用就是在技术和商业模式创新，分析如何合理分配***。常规式创新：以现有技术能力为基础，与现有商业模式匹配的创新。比如苹果手机的更新换代。颠覆式创新：需要新的商业模式，不一定需要新的技术支持。

4、用户：用户还远未形成规模，用户习惯还未养成。 模式：商业模式还需不断验证。探索期产品发展方向 探索和验证产品价值空间。 评估市场接受度。 研究产品交互形式。 创造更多场景价值需求。

5、可以运用商业模式画布来分析一个企业的发展。怎么样从从产品思维到客户思维、从股东至上到利益相关者共赢、从物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。

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