大型商业综合体越来越难做__大型商业综合体越来越难做的原因）

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本文目录一览：

• 1、城市综合体将面临哪些挑战?
• 2、如何做好商业地产
• 3、未来商业地产负面影响或超过住宅市场
• 4、商业综合体的管理难点在哪里,后期营运的话成本控制需从哪些方面做?
• 5、为啥商业地产越来越难做了?是因为电商冲击的原因吗?
• 6、商业综合体建设误区分析

城市综合体将面临哪些挑战?

但其也面临各种挑战，首先是业态同质化严重，主要以办公楼、商业及酒店为核心业态，竞争激烈。 其次是传统业态进入饱和周期，未来需求有限。而且供应过大导致空置率上升，开发风险加大。

人口问题 人口总量、劳动就业人口总量、老龄人口总量高峰相继来临，由此产生的城市的生存保障问题，解决劳动力的就业机会问题，全国社会保障体系的完善问题，老龄化社会引发的一系列问题等，都是城市化进程面临的巨大挑战。

这方面空置严重的楼堂馆所、遍地密布的开发区等，大都可探寻到部分***部门主导的痕迹。***出便宜的地皮，银行提供廉价信贷，开发商纷纷转向商业地产，如依靠***关系等不断在各地***的万达成为中国商业地产最大开发商。

现代城市商业综合体具有两个重要的发展趋势，第一是功能多样性 商业和***文化体验以及旅游功能密切结合，第二是注重环保节能，降低开发和运营成本，将综合体的建设纳入城市总体规划。

当前，***环境瓶颈效应日益强烈，中国城市的快速发展迫切需要迈向内涵式、集约化发展轨道。\x0d\x0a\x0d\x0a——城市规模的适度控制与流动人口的过分集聚的不协调。

中国实现城市化的发展会迎来多方面的挑战，简单的说就是在城市基础设施建设医疗贫富差距这几方面有着较大的问题，因为城市化要达到一个比较全面的程度，就必然需要多方面共同进步，而上面所提到的这些就是比较突出的问题。

如何做好商业地产

商业地产一般需要重点考虑三大问题：找准符合市场“需求”；填补空缺、避开竞争；吻合城市区域的发展趋势。

在城里商业区做，最好就是百货、电影城、数码城，如果地点差一点，可以做超市，再远一点到了郊区，才可以做家居，做建材等。在这方面我们有教训。

首先要有一个当地市场调研，充分了解当地的商业布局、商场情况、经销商情况、消费者情况。确定本商场的业态定位、租金标准，做好业态规划。同步做好管理基础资料工作，确定工作流程。

．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。首先，要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。

未来商业地产负面影响或超过住宅市场

1、与之有相同观点的摩根大通中国首席经济学家朱海斌指出，商业地产在未来一两年将面临更大的风险，其调整的幅度和速度将超过住宅市场，对经济可能带来的负面影响应尽早引起警惕。

2、近年来，上海的商业地产迅速崛起。目前住宅的投资回报一般为3%~5%，同等面积的商铺投资回报可达到6%~10%甚至更高，超过住宅的一倍多。建议张先生在资金许可的范围内，对商铺进行投资。

3、中国房地产现状：房地产市场规模不断扩大；住宅市场持续供需失衡。未来走势：以租代售或将成为未来发展趋势；多元化住房供应将成为主要特征。

4、“这次以抑制投资性住宅产品为核心的房地产新政出台之后，一些资金可能流向商业地产。

5、预期2022年房地产市场逐渐修复 2022年，受宏观经济下行、新一轮***肺炎疫情反弹以及前期调控政策对市场传导作用的滞后显现等因素影响，国内房地产市场景气度继续下行。

商业综合体的管理难点在哪里,后期营运的话成本控制需从哪些方面做?

1、做好人员的管理，人是质量目标管理的主要实施者，也是最重要的实施因素，企业当中的所有的管理活动都是通过人实施和完成的，可见人的要素在质量目标管理当中的作用，企业在质量目标管理当中必须先做好人的管理。

2、成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分，绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。

3、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

4、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有***购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从***购、库存管理和消耗三个环节着手。

为啥商业地产越来越难做了?是因为电商冲击的原因吗?

1、商业地产越来越难做，这不是电商的问题，而是整个行业，需要重新洗牌的问题，新时代下的商业地产，已经不是单独的大型商业商场，而是多元化的，就犹如手机来临之后，PC[_a***_]也受到了冲击，但是PC电脑不会消亡，因为他还有属于自己的商业价值。

2、现如今不仅百货业寸步难行，购物中心也成了一门不好做的生意。受电商冲击、经济下行等因素影响，国内的购物中心也已经进入了结构性过剩、竞争白热化的阶段，就连商业地产巨头万达都在逐步收缩战线。

3、电商冲击、同行竞争、用户需求升级让越来越多的实体店叫苦不迭，没生意、不赚钱成了很多实体店主挂在嘴边的话。他们焦灼难耐、束手无措，不知道问题到底出在哪里。

4、疫情期间生意难做的原因有以下几个方面： 动员限制：******取了一系列的防疫措施，如限制人员流动，减少人员聚集等，这些措施使得大量的商铺被迫停业，导致了经营收益的下降。

5、市场消费能力下降之所以很多人觉得现在的生意比较难做，主要就是因为现在的市场消费能力下降了很多。

6、但现实情况是各行业的生意却越来越难做，而导致这种情况出现的原因主要有3个。

商业综合体建设误区分析

对于一个优质的商业物业，合理的层高是必须的，但对于高度的选择也一定要结合项目定位、消费者心理、规划指标等因素进行综合考量，一味求“高”也可能会对项目带来不利。

当前城市综合体设计体验式认识存在这些问题，前瞻产业研究院分析师指出：对体验式的模式夸大其重要性。有很多人认为体验式的商业状态（比如***）一旦被投入，就想马上得到意想不到的效果，不惜任何代价也要 实现签约计划。

例如综合性类的、休闲类的、***类的、餐饮类的、生活必需品类的、专业类的等等。不同商业性质的定位需要不同的客流动线，不可一概而论。 消费层次的定位：商业项目的消费层次也会影响到客流动线的设计。

而从城市功能的角度来讲，所有的功能部分放到一块就可以做到一站式的服务，这促使人们每天出行的效率增加，在同一个地方居住、办公、***、购物，不需要到处跑，节省了时间。这是综合体的最大优点。

树形的交通体系商业综合体一般占地比较大，在建设过程容易造成两至四栋楼层的分割中心，为了让商业综合体建筑达到连通性的目的，一般交通***用树形。以主干交通为中心向四周或者两边扩散。

缺点：从环境心里学角度讲，商业综合体动线过于复杂、标识不清也会让人产生短暂的空间迷失感、不安全感，尤其对妇幼老人造成很大困扰。

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