商业综合体哪些问题__商业综合体的优点与缺点50个）

今天给各位分享商业综合体哪些问题的知识，其中也会对商业综合体的优点与缺点50个进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、大型商业综合体消防监督管理存在哪些问题
• 2、商业综合体的注意问题
• 3、商业综合体结构设计要点
• 4、城市商业综合体有什么优缺点什么是城市商业综合体
• 5、商业综合体的管理难点在哪里,后期营运的话成本控制需从哪些方面做?

大型商业综合体消防监督管理存在哪些问题

这在消防安全上容易引起两个问题：如果消防管理不到位，容易因顾客携带火种、易燃易爆物品而引发火灾；由于人口流量大，短时间内有效的疏散人群将是一个很严重的问题大型商场空间大，进行有效的防火分区比较困难。

不仅如此，在现在所拥有的管理体系当中，其工作开展缺乏联动性，在消防工作开展的过程当中不能有效的将有关部门和组织运用到工作当中，这就直接导致了单位对其工作人员的约束较为有限，对于消防监督检查工作的开展更是极为不利。

现阶段消防产品质量监督管理过程中存在的主要问题 一是消防产品检验报告与产品实际质量不相一致的矛盾。

由此导致的问题：一是片面重视对实物抽查结果而忽视对施工档案及验收申报资料审查的现象普遍存在。

商业综合体的注意问题

办公建筑及住宅（SOHO）平面按要求设计，但立面应和商业建筑匹配，必须显得公建化。

地下***出入口、消防车道也应与人流不产生干扰，货流应设在偏僻的地块，减少对商业综合体整体美观的影响。整体功能布局。

友昌设计认为这几个方面需要注意：负荷、机房、系统、配电、照明、消防及其它。强电部分：（1）高压供电系统 1）一路10kV的市政电缆的容量为8000~10000kVA，这是按照电缆的载流量反推出来的。

商业综合体面对的人群较广，动线种类相对复杂，必须对客流、物流、车流等不同类型的动线进行合理组织。友昌设计认为提供便捷的交通环境是商业高效运转的必要条件。

注意在整体设计时，让消费者感受到温暖与热情；利用外立面设计，吸引消费者注意力，勾起购物的想法；统筹规划灯光设计，以及声音效果；注意空气流通以及色彩的搭配问题，以适宜为主。

商业综合体内部设计旨在营造足够浓厚的商业购物氛围，其室内设计都是围绕着营造商业氛围，提高经济效益的原则进行的。

商业综合体结构设计要点

结构缝的间距宜为150m左右。当结构长度在200m左右时，可根据具体情况考虑不设缝；当结构长度在300m~350m时，原则上在中部适当位置设置一道结构缝。

商业综合体地下室外墙一般较长，考虑抗裂等因素，宜***用通长配筋，且钢筋布置应***用细密方式。挡土墙土压力取值建议考虑基坑支护的有利作用当有刚性桩或地连墙做为基坑支护结构时，考虑其有利作用，建议按主动土压力进行外墙设计。

其设计考虑一定是多方面的，像消费的舒适度、景观的艺术形象、环境要素控制、休息***等活动便利情况等等。

当结构长度在200m左右时，可根据具体情况考虑不设缝；当结构长度在300m~350m时，原则上在中部适当位置设置一道结构缝。 带塔楼的商业综合体，当塔楼形心偏置超过20%时，宜在塔楼周围设置抗震缝，但可根据地震烈度等具体情况不同有所区别。

对于综合体作为裙房的情况来分析，综合体设计对于塔楼与裙房之间不能分缝时，可能存在塔楼偏置，综合体作为裙房尽量***用框架结构，必要时也可考虑框架剪力墙结构。

城市商业综合体有什么优缺点什么是城市商业综合体

直观的理解，城市综合体的好处就是将办公、酒店、***、购物、居住等功能集中在一起，而由于各个功能使用的时段不同，使得城市综合体一天24不停在使用中，永远是充满活力、熙熙攘攘的状态。

商业综合体的优势： 商业综合体有业态功能与交通网络的高度复合性，一般综合体都拥有商业、办公、文化***、居住等多种功能，相应地，便会拥有购物中心、住宅（或是酒店式公寓、酒店）、写字楼（或是SOHO）等全方位业态。

“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。

城市综合体是以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合***五大核心功能于一体的“城中之城”（功能聚合、土地集约的城市经济聚集体）。

商业综合体的管理难点在哪里,后期营运的话成本控制需从哪些方面做?

做好人员的管理，人是质量目标管理的主要实施者，也是最重要的实施因素，企业当中的所有的管理活动都是通过人实施和完成的，可见人的要素在质量目标管理当中的作用，企业在质量目标管理当中必须先做好人的管理。

成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分，绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。相对成本控制是指企业为了增加[_a***_]，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。

企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有***购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从***购、库存管理和消耗三个环节着手。

其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。

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