商业综合体运营经理怎么考核__商业综合体运营模式有几种）

今天给各位分享商业综合体运营经理怎么考核的知识，其中也会对商业综合体运营模式有几种进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、总经理的考核指标有哪些?
• 2、求运营总监KPI绩效考核指标?
• 3、营运经理工作职责与任职要求

总经理的考核指标有哪些?

1、总经理考核指标：绩效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 。利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 。

2、总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。

3、质量控制经理绩效考核指标 及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 双方的权限。

求运营总监KPI绩效考核指标?

1、绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核 第一次、第二次考核的担当者，即考核者，应按下表规定执行 总之，考核者原则上是被考核者的直接上级。

2、kpi绩效考核指标 一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等； 二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等； 三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。

3、kpi考核三大指标是效率指标、效果指标、价值指标。效率指标 效率指标指的是一项活动或服务的投入与产出的比率，用来衡量运行的效率，也是kpi考核的重要维度，常见的效率指标有转化率、毛利率、报表时间等。

营运经理工作职责与任职要求

1、- 对区域内门店的营运管理工作负责，协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发***等方面所涉及的工作；- 定期进行巡店检查，发现问题及时回馈店经理，并制定改善计划；同时监督其执行情况。

2、运营经理职责4 根据部门整体要求，制定项目招商运营***和执行方案，并完成每月招商运营***目标。负责项目调研、定位及招商策略等工作，指导并汇总各类客户信息及市场信息。

3、任职要求：三年以上天猫客服店铺专业工作经验（相同职位或对等职位）。了解电商平台运营管理步骤。

4、管理、培养部门员工，建设和发展优秀的电商运营队伍。

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