商业研究方法读后感（商业研究方法pdf）

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本文目录一览：

• 1、麦肯锡方法读后感
• 2、商业的本质读后感
• 3、《麦肯锡方法》读后感
• 4、科特勒营销管理读后感

麦肯锡方法读后感

1、它意味着“己所不欲，勿施与人”，意味着更关注他人，意味着更理性地接受意见和批评，意味着个性化和自由。当然，麦肯锡要求公司的员工对于商业机密必须进行严格的保密。这就需要你严谨慎重地态度。

2、这就是麦肯锡员工在工作一年后经培养而养成的思考方式。 从今晚后，是大脑的时代，也就是只是与想法创造价值的时代。 (我觉得自己是那种过于依赖直觉，逻辑思维不缜密的人。

3、[麦肯锡方法读后感]算是第二次看《麦肯锡方法》了，麦肯锡方法读后感。 第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。

4、深呼吸的方法：闭上眼睛，端正坐姿将双脚放在地上，挺直后背，用鼻子呼出地一口气。当你感觉体内的空气都呼出去之后，就用鼻子吸气，一直到腹部都吸满空气为止。这个过程重复10次。

5、金字塔原理读后感2 初读这本《金字塔原理》有些似曾相识的感觉，想了想，才发现这本书里提倡的观点和《麦肯锡方法》里传播的理念有异曲同工之妙。

6、【篇二】关于《金字塔原理》读后感 初读这本《金字塔原理》有些似曾相识的感觉，想了想，才发现这本书里提倡的观点和《麦肯锡方法》里传播的理念有异曲同工之妙。

商业的本质读后感

1、导语：《商业的本质》是全球第一CEO杰克韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。我收集整理了这部著作的读后感，希望对大家有所帮助。

2、商业的本质就是协同：使命，行动，结果。把握以下两种能力：第一，协同力。所有人劲往一处使。远离胆小谨慎，陈词滥调，无所事事的人。第二，领导力。要理解下属。领导要和下属一起战斗。CEO是首席解释官。

3、商业的本质是商家你用提供的商品或产品为用户创造价值用户，用户从众多的商品中选择性价比最高的产品。

4、努力解决问题。脚踏实地寻找合作者。关注最新的资讯，跟上时代的步伐。持续学习。在困境当中对别人好一点。时代变了，商业的本质始终未变。任何一个是好的三月必须通过团队来协助完成。

《麦肯锡方法》读后感

在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉，读后感《麦肯锡方法读后感》。这才是合理的。

这就是麦肯锡员工在工作一年后经培养而养成的思考方式。 从今晚后，是大脑的时代，也就是只是与想法创造价值的时代。 (我觉得自己是那种过于依赖直觉，逻辑思维不缜密的人。

通过学习此本书，我最大的感悟：要学会“最小化思考法“---也就是将精力集中在能够创造价值的最重要的事情上，用最小的力量来将其实现的思考方法。

科特勒营销管理读后感

《营销管理》帮助我建立起系统的市场营销知识体系，更加深刻、全面地了解营销的内涵与科特勒的营销思想。 营销不仅是要营销自己的企业、自己的产品、同时也要营销顾客和竞争对手。只有做到全面的营销，才能达到营销的根本目的。

参加这期营销学读书活动，读到《营销管理》就有吃大餐的感觉了，干货多，分量足，比较考验自己的消化和吸收能力。幸好前期储备了一些心理学、消费者行为学以及市场营销原理方面的知识，读这本书时还算撑得住，没有太多消化不良的反应。

企业内协同，所有的专家学者都研究过了，都站在管理的角度，其实它的最重要点是在营销系统，现在都企业都是以顾客为导向，所以从营销系统出发是最理想的。内部协同依靠企业内部每个员工。

最有效的沟通是讲对方听得懂的话；从不质疑消费者，遇到问题先审视自我，保持积极向上且开放的心态；营销思维创造了更公平、高效的机制。因此，每个人都可以学一点基础营销知识，让自己多一种方式来认识世界的运行规律。

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