重庆商业地产运营创新__重庆在建商业项目2020）

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本文目录一览：

• 1、应对商业地产空置率的7个破局新思路
• 2、龙湖集团CEO邵明晓:商业地产谈模式为时尚早
• 3、新零售模式下商业地产如何整合供应链、技术和运营赋能商家?

应对商业地产空置率的7个破局新思路

1、我国二十多年来的商业地产发展中，基本可以分为以百货为主导的零售时代，和以购物中心为主导的体验消费时代，伴随着国内的快速经济发展，主力店选型策略一变再变，在如今排名前100的购物中心中，75%的购物中心都有苹果商店。

2、商业地产如何化解高空置率从被动到主动，不仅是思维的转变，更要有切实的行动，目前已有很多房地产开发商从自身做起了“文章”，如从粗放式向精细化，从销售型向持有型，从单纯购物到体验休闲，从重开发到重经营。

3、特别是在房价降低以后，更多的普通人便能够买得起当地的房子，这个方式不仅可以直接解决各个城市的商品房的空置率问题，同时也能够缓解各个地方的房地产困局。

4、在林***宜看来，价格的压力是近几年商业地产空置率不断下降所带来的必然结果。供大于求的关系导致绝大部分城市都面临着租金下降的情形，且在未来依然会承受非常大的租金压力，这是必然趋势。

5、但是，在实际过程中，很多购物中心的运营者前期没有相关的商业地产的经验，从一开始就定位不准，埋下了失败的***，比如不少购物中心想打造成高端的奢侈品商场，但是过高的定位和周边的消费需求并不相符，最后商场空置率太高，难以生存。

6、这将增加商业地产市场的供应量，有助于缓解市场供需失衡的情况。其次，调整后的收费标准可能会鼓励商业地产开发商更加谨慎地进行项目规划和投资决策，以确保商铺的稳定租金收入，避免空置率上升。

龙湖集团CEO邵明晓:商业地产谈模式为时尚早

高速公路等大交通出现以后诞生的，那个时代产生的业态，它叫模式。开始找到了一些方法和门路，但是谈模式还早。”近日，龙湖集团CEO邵明晓在接受21世纪经济报道***访时说。

在业绩发布会上。龙湖集团CEO邵明晓表示，“我们在五年前就一直按照这样的规则引导自身行为，过去五年一直保持三道红线绿档。”从拿地来看，2021年上半年，龙湖新增53幅新地，首入湛江、盐城、宁德、鄂州。

龙湖集团股东有吴亚军，邵明晓。龙湖集团控股有限公司是一家主要从事物业业务的香港投资控股公司。该公司通过三大分部运营。物业发展分部在中国发展及销售办公楼、商业物业、住宅物业及停车场。

这种局面其实早有预兆——陈序平去年7月被任命为龙湖集团COO和地产航道总经理，一个多月后，他开始打破龙湖“铁三角”组合，与吴亚军、邵明晓、赵轶一起出席8月份的中期业绩发布会并与参会者交流。

万丈高楼平地起，4年时间，依靠龙湖集团多航道协同优势加持，冠寓正以稳健的拓店速度、不断提升的运营水平，为集团物业投资业务收入的增长奠定坚实的基础。

新零售模式下商业地产如何整合供应链、技术和运营赋能商家?

1、新零售供应链的运营包含商家运营、商品运营、货品运营、网络运营以及门店运营等。

2、新零售时代下的供应链是数据和技术驱动的。新零售时代下的供应链不再仅仅靠人、流程、硬件设施等要素的简单堆彻和叠加，而是要实现供应链的数字化和技术化的变革，让供应链变得更加具有智慧和全能。

3、数字化解构重构零售产业，提供端到端的商业SaaS解决方案。通过零售联合云一站式解决方案，帮助零售商和品牌商数字化转型，并为其提供数据增值[_a***_]，各种消费大数据一目了然，助力B端客户，服务C端消费者。

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