admin:2024-01-14 02:54 商业设计 3 次
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在常年的创业辅导中,我遇到很多对商业模式的错误理解,总结起来大致有以下几项:把企业愿景当作商业模式 很多企业把自己的企业愿景当做商业模式。比如”建立华人最大的上门***公司”、“帮助消费者实现美好的人生”。
这个模式设计的大忌如下:盲目地寻求创新:在商业模式设计中,盲目地寻求创新可能会导致设计了一种没有市场需求的商业模式,或者无法满足客户需求的商业模式。忽略市场营销:商业模式设计同时还需要考虑市场营销因素。
误区三:道路规划。其实从商业空间与城市公共道连接的逻辑到室内动线的规划,友昌设计都做过专题的讨论,并且商业项目对于各种道路的规划还应涉及导视系统。
如果盈利模式清楚,终端能够赚到钱,管理也到位,做连锁就会轻松很多。误区八:总部可以靠加盟费赚钱 刘祖轲认为:一些连锁企业具有一定规模后就拼命放盟,靠收取加盟费维持企业运转,结果满足于此,止步不前。
商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计[_a***_]系统,构建关键能力,进行盈利结构、现金流结构设计,并通过验证、推广、规模化三个阶段,形成企业价值的过程。
更多的是一种思维方式,是一个系统性的工作,有着自己独特的运作模式,有专业性的一面。
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