麦肯锡如何策划商业（麦肯锡经典案例）

今天给各位分享麦肯锡如何策划商业的知识，其中也会对麦肯锡经典案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、麦肯锡7步分析法是什么?
• 2、麦肯锡工作法是什么?
• 3、麦肯锡七步成诗法的商业推理逻辑
• 4、《麦肯锡方法》内容梳理(一)
• 5、麦肯锡是做什么的
• 6、麦肯锡工作法

麦肯锡7步分析法是什么?

1、以下是麦肯锡7步分析法的具体步骤：愿景和战略（Strategy）：明确组织的使命、愿景和战略目标。这一步骤涉及确定组织的长期目标、战略方向和竞争优势。

2、陈述问题 解决问题，首先要陈述问题。包含了界定问题的边界，清晰描述问题，列出问题的所有信息。分解问题 结构化分解问题的影响因素，这是核心步骤，也是理清思路的必备过程。

3、步骤六：综合分析结果，建立论证6 步骤七：说故事（陈述来龙去脉）7 准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。

4、七步成诗法也是最简洁，最明了的，同时也是最人员使用的一种逻辑方法。

5、麦肯锡七步具体是：陈述问题。分解问题。问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）。制定详细的工作计划，也就是你要按什么顺序，怎么进行分析。对关键的议题进行分析。归纳总结并建立有结构的结论。

6、经典的麦肯锡解决问题七步法（图文版）善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。

麦肯锡工作法是什么?

麦肯锡工作法是时间加罗盘等于时间管理。效率以正确的方式做事是一个速度问题，正确做事强调的是效率，效能做正确的事，是一个方向问题，做正确的事强调的是效能，效能重视时间的最佳利用。

工作法是正确做事，更要做正确的事。麦肯锡工作法是正确做事，更要做正确的事。正确地做事强调的是效率，重视做一件工作的最好方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用，这包括是做或者不做某项工作。

麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书，是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法，教你用简单方法做复杂之事，将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。

麦肯锡七步成诗法的商业推理逻辑

七步成诗法是麦肯锡的基础技能，可以帮助我们熟悉和掌握商业逻辑的推理方法。七步成诗法也是最简洁，最明了的，同时也是最人员使用的一种逻辑方法。

七步成诗法是我接触过最简洁、明了、易用的商业逻辑观，在网上也流传很广，另外拉塞尔著写的《麦肯锡方法》的章节中也着重介绍了它。

我们用到：”花园、太阳、星星、玫瑰、六架马车这些术语表达，都要在一个完整的文本中，达到同一指向的标准。

这一章节还提到了解决问题的“七步成诗法”：①描述问题；②分解问题；③去除非关键性问题；④整理信息；⑤分析和论证；⑥提出建议；⑦表达方案。第八章：如何提升个人能力 通过每天一个表格，提高工作效率。

对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。随便举几个例子，为什么***要遏制房价上涨？怎样获得升职？成立市场部应该如何规划？这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结论。

《麦肯锡方法》内容梳理(一)

第1部分麦肯锡思考问题的方法。第1章建立解决方案。问题解决方案应该是：以事实为基础的，系统化的大胆***设，小心求证。与事实为友。原因：第一，事实弥补了直觉的缺陷。第2事实可以提高可信度。对M Ece原则应用自如。

整理你的结果 陈述来龙去脉，准备故事图解，画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的***详解，形成一套清晰明了的文件。

这本书主要讲了三个方面的内容：思考问题的方法、解决问题的方法以及推介解决方案的方法。从中抽取几点对自己印象比较深刻地稍微描述。

麦肯锡是做什么的

麦肯锡公司（McKinsey&Company）是一家全球知名的管理咨询公司，为世界各国的企业、***和机构提供服务。

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（JamesO’McKinsey）于1926年在美国创建。

主要业务范围：为各类客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。

麦肯锡公司是专门干什么的？ 是一家著名的高层管理咨询公司，自从1926年成立于芝加哥以来，麦肯锡公司已经发展成为全球性的咨询网路，麦肯锡公司的职业规范和经营运作与律师事务所类似。

创业之初，麦肯锡公司是一家综合性的会计与管理咨询的公司。杰姆斯·麦肯锡是一位严格、认真、古板、治学严谨的会计学教授，管理观念领先于其他管理人40 多年。

麦肯锡工作法

1、麦肯锡工作法是是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维，工作方法。

2、工作法是正确做事，更要做正确的事。麦肯锡工作法是正确做事，更要做正确的事。正确地做事强调的是效率，重视做一件工作的最好方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用，这包括是做或者不做某项工作。

3、麦肯锡工作法的特点 分析市场的供应特征，就是找出有多少人在给这个市场提供服务。这样，我们在市场的整个价值链中，就能够找出很多相应的[_a***_]伙伴。

4、七步成诗法是麦肯锡的基础技能，可以帮助我们熟悉和掌握商业逻辑的推理方法。七步成诗法也是最简洁，最明了的，同时也是最人员使用的一种逻辑方法。

关于麦肯锡如何策划商业和麦肯锡经典案例的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。