城***司商业模式转型研究（关于城***司转型发展的思考?）

今天给各位分享城投公司商业模式转型研究的知识，其中也会对关于城***司转型发展的思考?进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、企业战略的转型
• 2、行业转型是什么
• 3、博“疫”未来|赛迪孙晓利:产业地产的商业逻辑亟需重构
• 4、社会企业商业模式研究|社会上认可的10个商业模式类型
• 5、地方城投类企业的发生、发展与转型

企业战略的转型

企业战略转型与每个企业员工的切身利益息息相关，因此转型后的战略是否可以顺利实施，关键在于员工在转型过程中是否参与并且支持这项变革。

企业转型是指企业有意识地进行结构性或战略性变革，以适应新的市场、技术或业务环境。这种转型通常是为了提高竞争力、应对不断变化的市场需求或解决潜在问题。

企业战略转型是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的必经过程。

企业战略转型首先是以企业自身发展为基础。它是在对企业未来发展的环境分析和预测的基础上，对企业的战略目标进行修正与革新，企业的一切***都是服从和服务于这个战略目标。因此，企业战略转型必须具有前瞻性特征。二是目的性。

本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素。01 必须要变化 我们都知道，最近一个最大的难题就是：变化，在变化的时间怎么做经营的选择？这其实很困难。

企业战略转型的方向---微观解读 从微观上来看， “工业流”的前端---发达国家主要掌握着产业链条的高端，例如研发、品牌、设计等，这些环节的附加值比较高，同时它们掌握着产品的话语权。

行业转型是什么

1、产业层次转型指的是经济结构中产业部门的调整和优化，从低端产业向高端产业转型，从而提高经济增长的质量和效益。

2、产业结构高级化。产业转型升级，定义为产业结构高级化，即向更有利于经济、社会发展方向发展。产业转型升级有技术升级、市场升级、管理升级等多个途径。

3、企业转型是指企业有意识地进行结构性或战略性变革，以适应新的市场、技术或业务环境。这种转型通常是为了提高竞争力、应对不断变化的市场需求或解决潜在问题。

4、企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。

5、制造业转型升级是指制造业从传统的劳动密集型、***密集型向技术密集型、知识密集型的方向发展，具体来说包括以下几个方面：技术创新：***用先进的生产技术、自动化生产设备、智能制造系统等，提高生产效率和质量。

6、转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。例如：一个企业的成功转型，就是决策层按照外部环境的变化，对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。

博“疫”未来|赛迪孙晓利:产业地产的商业逻辑亟需重构

1、产业地产的开发运营逻辑，导致企业与***之间存在天然的博弈。那么，企业如何与***实现共赢？孙晓利指出，一定要做***想做的事，与***保持良好的政商关系，否则绝对做不长久。保持方向一致，实现手段可以分阶段。

社会企业商业模式研究|社会上认可的10个商业模式类型

正如J，格雷戈里·迪斯提出的“社会企业光谱”概念，如表1所示，社会企业是纯慈善组织(非营利组织)与纯营利组织(商业企业)之间的连续体。

策略性商业模式 策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。业务模式 企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。

零售模式是指商家通过商业活动向最终消费者出售商品或者服务的商业行为。零售商业模式是市场中最常见的商业模式之一，是中小型企业在市场中最为常见的商业模式。

（一）店铺模式 一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。

单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。

地方城投类企业的发生、发展与转型

城投类企业的发生与发展 城投类企业根植于中国特有的投融资体制、中央与地方***的治理结构及相应的金融体制，城***司正是诞生于此种复合体制之下的特殊产物，伴随着中国体制的变化，城投行业的发展也呈现出与之相适应的规律。

一是 社会 化趋势。城投类企业作为区域内重要的城市基础设施投资建设主体，承担着提升民众幸福感和推动区域经济发展的使命，未来城投类企业的 社会 化属性仍将保持不变。二是市场化趋势。

创新能力：地方国企应加强创新能力，不断推动科技创新，提升自主创新能力，为企业发展注入新的动力。同时，加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度，树立企业形象，为企业发展赢得更多的市场份额。

年3月，央行和银监会联合提出：“支持有条件的地方***组建投融资平台，发行企业债、中期票据等融资工具，拓宽中央***投资项目的配套资金融资[_a***_]。

所以云南城投集团转型发展的这些年，经历了不少阵痛，上市平台缺乏现金流已然成为弊病。而且城***司向来有其特殊性，这类型公司一般是为了完成地方***的指令性任务，盈利性项目不多，而且缺乏造血能力，持续盈利能力也较弱。

城投本来是地方财政局为了跟房地产分一杯羹，财政出钱成立的开发公司。现在房地产开发遇冷，开发的房产卖不出去，资金跟不上，手里圈大量土地不敢建设。我们的城投已经到上海证卷发行债券了，根本不看好其前途。

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