商业运营的四大误区__商业运营的四大误区包括）

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本文目录一览：

• 1、O2O营销模式的风险误区
• 2、商业地产运营要这样做,从定位期到稳定期
• 3、商业经营管理公司运营过程中存在哪些风险?如何规避?
• 4、商业空间设计误区有哪些?

O2O营销模式的风险误区

1、O2O常见的误区有：商品品类多，没有聚焦。用户位置的分布密度，是所有O2O项目的风险。依靠合作型供货方，存在巨大风险。

2、对服务的期待和线下服务不到位带来的心理落差。除了商品方面，线下服务最主要一点就是商家的服务态度，良好的服务可以弥补商品的不足，但恶劣的服务却无法被商品如美食等弥补。

3、o2o模式的缺点网络推广的覆盖面若不能达到一定程度，消费者的数量是有限的。手机应用的使用率与下载量直接相关，若没有一定的客户群体，交易量也难以保证。

商业地产运营要这样做,从定位期到稳定期

其实，从技术的角度来看，商业运营管理并不是无章可寻。要搞好经营管理工作，需要先认清商业项目经营管理工作的重点，抓住定位期、筹备期、进场期、启动期、运营期、稳定期六个时期的工作。

营销推广：制订全年到每月或每周的具体营销推广计划与费用预算，培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标消费群。

地产开发与商业运作并存的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式。

公司的定位：公司定位，决定了未来发展方向和投资重点。

要加强市场规律研究 经过十多年的高速发展，全市商品房供应已从绝对短缺过渡到相对过剩阶段，市场运行正在从高速增长期向平稳发展期过渡。即使今后2-3年会出现一个高峰期，但也不会持久，终究要回到平稳发展期。

商业经营管理公司运营过程中存在哪些风险?如何规避?

1、导致经营状况不好的主要风险来有以下几个：商业定位不准确；其次为运营公司经营管理水平不到位；开发商的后期经营管理资金支持短缺或跟不上。

2、法律风险、会计风险、资讯风险、策略风险。（二）企业风险处理的四类方法 风险的处理方法包括：回避风险、预防风险、自留风险、转移风险。

3、有效的公司治理是防范企业经营风险，增加公司价值的组织保障。从表面上看，安然、世通公司的倒闭是因财务舞弊引起的。

4、财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，它的存在会对企业生产经营产生重大影响。因此，如何客观地分析和认识财务风险，***取各种措施控制和避免财务风险的发生，对现代企业的生存和发展具有十分重要的意义。

5、从企业运营视角出发，企业面临的法律风险通常有以下几种：（1）权益***法律风险。

6、企业经营管理风险较多需要做好把控。我们认为一个优秀企业发展要有持久的竞争力就必须要有好的产品、好的服务，优势的人力资本，可控的运营成本和优秀的商业模式。

商业空间设计误区有哪些?

1、立古设计总结出店铺设计时要避免的误区颜色搭配在商业空间设计时在颜色搭配上一定要注意要与店面整体风格相匹配，能有特色又让人觉得舒适其实是恰到好处的。

2、当进入商场首层的顾客到达此中庭位置时，看到的是或上或下的“空”的空间，易产生人气不足的冷清感觉，会对他们形成负面的行动激励，从而影响到购物中心的垂直立体交通人流组织，进而影响购物中心的整体运营效果。

3、过分强调个人喜好，这些无疑是错误的论证，因为他们是不明白商业空间设计的意义和目的。[_a***_]装饰设计的目标是突出企业文化，创造有效的办公空间。

4、主入口作为项目流线的重要节点，对游逛路线的引导会影响商场内冷区和热区的分布，对商铺的均好性有很大的影响。不合理的入口位置，会降低购物中心内部空间使用效率，损失经济效益。

5、有些误区，你不能不知道。就餐环境，并不是越舒适越好。为了吸引客源，在装修时会尽量考虑环境的舒适性。很多饭店会装饰得很有气氛，店内软装让人舒适轻松。

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