商业银行网点运营改革__商业银行基层网点转型的策略方案）

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本文目录一览：

• 1、商业银行改革是怎么改的?
• 2、银行网点转型三个方向
• 3、工行业务运营管理三项改革包括哪些

商业银行改革是怎么改的?

1、党的十六大文件中明确肯定了股份制改造的方向，要通过改变公司治理结构来真正改变企业的运行机制，该思路同样适用于国有商业银行的改革。国有商业银行的改革，就其本质而言，也是国有企业的改革。

2、尽管在改革开放初期就已经提出国家专业银行要进行企业化改革，实行商业化经营，但由于这些专业银行既从事政策性信贷业务，又从事商业性信贷业务，既难以办成真正的商业银行，又不利于进行金融宏观调控。

3、在建立中央银行之后，金融体制改革的重点是加快我国商业银行体制改革。刘鸿儒教授认为：要建立社会主义市场经济体系，必须有与之相适应的新型金融体制，这一新型的金融体制的主体是商业银行的改革。

4、改革的核心是分离政策性和商业性，引入股份制改革，鼓励引入外资，提高商业银行的竞争力和透明度。1990年代初，中国进一步推进商业银行改革，开始试点设置法人独立的城市商业银行和农村信用社，引入多元化的银行业务。

5、国有商业银行股份制改革与整个经济体制改革特别是国有企业改革相互交错、相互联系、相互转化，加剧了改革的紧迫性、复杂性和艰巨性。在股份制改革论证阶段，开始曾设想横向推进，同时起步，但决策难度非常大。

银行网点转型三个方向

1、网点转型三次业务分流方案是：自助服务：将一些常规且简单的业务操作引导客户使用自助设备完成，比如自助存款机、自助取款机、自助查询机等。这样可以减少人工窗口的工作负荷，同时也方便了客户的自助操作。

2、网络化：建设全国性的网络平台，实现网点之间的信息共享和协同工作。通过建立统一的数据平台，实现网点之间的信息共享，提高工作效率和服务质量。同时，建立全国性的客户服务中心，为客户提供全天候的服务支持。

3、商业银行网点转型的方向包括两个：销售化、自助化以及智能化。从A股上市银行2015年数据来看，所有银行的成本收入比均有所下降。这是上市银行面对盈利压力，主动加强费用管理的结果，而网点转型是控制成本的重要举措之一。

4、方向之三：创新型和智能化。创新是银行经营发展的活力及动力所在，是应对各种挑战的必然选择。要树立创新的理念，将创新贯穿整个经营发展过程、各业务条线，进行体制机制创新、产品和服务创新、业务模式创新等。

工行业务运营管理三项改革包括哪些

三项制度主要是指劳动、人事、分配制度。它是企业经营管理机制中的根本制度，改革企业的三项制度是指国务院针对国企而进行的一种管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的改进机制。

推动“能下”：建立健全市场化退出机制，为市场主体提供更加公平、透明、便捷的市场环境。

三项制度改革是指国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配，以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资***。

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