通信运营商商业模式创新__通信运营商转型的原因）

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本文目录一览：

• 1、移动通讯运营商运营及盈利模式
• 2、什么是商业模式,商业模式的创新思路有哪些
• 3、电信运营商数字化转型(二)
• 4、中兴通讯总裁徐子阳:中兴提炼出5G三大应用创新方向

移动通讯运营商运营及盈利模式

作为中国移动的主要利润来源，其收入主要来自网络和增值服务，其中语音服务收入、视频通话收入、宽带服务收入和企业服务收入占很大比例。消息曝光后，许多网友讨论了这个消息。

第二种盈利方式：出口设备，提供服务三大运营商不仅会为国内的消费人群提供网络服务，三大运营商还逐步拓展国际市场。一方面是因为三大运营商可以拓宽发展道路，为多个国家的相关机构提供设备和服务。

此模式下，各银行金融机构都需要搭建起与移动运营商联结的网络，确认计费与认证系统，而且需要把手机卡更换为STK卡。以金融机构为主体的商业模式，一部手机只能与一个银行账户相对应，用户无法享受其他银行的移动支付业务。

电信运营商的盈利模式很多，你说的是产品，产品主要就是固话，宽带，移网，现在三大运营商都是全业务运营三大产品。移动上网套餐、话费比起联通、电信要贵得多。话费、上网套餐便宜的是电信、其次联通。

中国移动主要运营GSM、TD-SCDMA、TD-LTE网络和固网，是中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基础和广泛的网络覆盖。

华为的盈利主要来自其三大业务板块：运营商业务、企业业务和消费者业务。运营商业务：华为是全球领先的电信设备供应商之一，其运营商业务主要为电信运营商提供网络设备、解决方案、软件和服务等。

什么是商业模式,商业模式的创新思路有哪些

共享经济模式 共享经济模式是指利用互联网技术和平台，将未使用的***通过线上线下交流和分享的方式，让更多人共同利用和享有。近年来该模式已经在共享单车、共享汽车等领域得到广泛应用。

简单的说，商业模式就是企业的盈利方式方法。传统的 商业模式 店铺模式 一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。

首先，商业模式是无形的，远不如产品创新那么具体，而且它也是一个相对较新的概念。所以，围绕商业模式的讨论缺乏统一性和准确性，以至于很多总裁对本企业的商业模式都缺乏充分的理解，更谈不上创新。

盈利模式 自由现金流结构 企业价值 商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现；同样的业务系统也可以有不同的关键***能力、不同的盈利模式和不一样的现金流结构。

电信运营商数字化转型(二)

通信行业自建网络性能无法评估 随着用户***流量的增加，运营商新建IDC节点，并逐渐构建多级CDN。然而新建节点的可用性、性能及覆盖效果无法准确的评估。

马丁·克里纳认为运营商可能有几个转型的方向：运营商聚焦在B2B提供网络连接的批发，其客户可能是其它运营商。

电信融合业务是指将多个电信产品和服务以“一揽子”组合的形式提供给客户，并按产品组合实施销售、计费和服务的业务模式。我国电信“融合业务”肇始于2008年电信运营商重组、三足鼎立态势形成之后[1]。

是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

中兴通讯总裁徐子阳:中兴提炼出5G三大应用创新方向

中兴通讯结合与产业、行业和生态伙伴两年多的实践，提炼出三大应用创新方向和一个数字赋能基座。

中兴通讯30日在总部召开了年度股东大会，中兴通讯董事长李自学、总裁徐子阳等人回答了投资者提问。

徐子阳表示最看好的业务有两项：一项是大***、高清晰的业务；第二项就是工业互联网的业务。

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