竞争对手商业模式分析报告（商业竞争对手的主要劣势）

本篇文章给大家谈谈竞争对手商业模式分析报告，以及商业竞争对手的主要劣势对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、竞品分析时常用的5个方法
• 2、竞品营销分析应该从哪些角度去做?
• 3、这竞品分析报告?

竞品分析时常用的5个方法

1、四象限分析法：多在问题点罗列或安排下步计划时使用，可将自身产品的要素、特点、功能点、问题点根据实际情况和对***析划归为四个象限区域，如急需改进区、竞争优势区、次要改进区、继续保持区。

2、直接竞品：直接竞品主要是所处的行业、目标用户、产品满足需求、产品核心功能都高度相似，它是分析的重点。间接竞品：间接竞品是目标用户群体相似，但产品满足的需求不同，要么产品相似，但目标群体不同。

3、方法：(1)客观分析 即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。

4、实在不行，就搜集下产品功能、定位、价格、区域就好了。这些能够给到你做新品包装、定价、宣传推广起到一定的参考作用。

5、一些常用的分析方法 Yes/No法 评分法 SWOT分析法 Base+Solution分析法 Kano模型（卡诺模型）四象限分析法 比较研究法 不同维度下的比较方法 注意点（易范的错误）评判过于主观。

6、核心功能；交互设计；产品优缺点；运营及推广策略；总结&行动点。除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。

竞品营销分析应该从哪些角度去做?

1、竞品分析可以从合适的对手、店铺分析、宝贝分析方面入手、增长速度、盈利能力、用户评价、营销策略、企业愿景。选择合适的对手：从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家。

2、竞品分析的维度 战略层 包括商业需求、用户需求。

3、寻找竞品 明确了具体的设计目的，我们就比较合适开始着手做竞品分析的工作。选择合适的竞品分析产品在明确了具体的竞品分析目的以后，我们要做的一项工作就是寻找合适的竞品。

这竞品分析报告?

1、（1）SWOT分析法 S（Strengths）是优势，W（Weaknesses）是劣势，O（Opportunities）是机会，T（Threats）是威胁。SWOT分析法是最简单的一种分析方法，就是将竞品的优劣势等表达出来，只需要简洁体现即可，切记过度复杂。

2、问题三：如何撰写竞品分析报告？ 竞品分析报告主要包含两方面内容：特性罗列 以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。

3、附市场分析数据、第三方报告供应网址：结构模块如下：1-1直接竞品 1-2间接竞品 2-1确定竞品 3-1产品排名 4-1体验环境 选择竞品不应该局限于线性化思维选择竞品，即站在同一维度选择。

4、一，简单分析，比如，市场区域，有何相同与不同，产品面对人群的比较，价格的比较，等等，进行比较粗略的分析比较，是为了从宏观上、概念上得到一个判断，这是为了做初步决策所必需要做的事情。

5、他想从报告中知道什么？你想让他通过报告了解什么？想清楚前两个问题，第三个问题就迎刃而解。需要注意的是报告一定要有相应的结论，没有结论的报告只叫展示。

竞争对手商业模式分析报告的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于商业竞争对手的主要劣势、竞争对手商业模式分析报告的信息别忘了在本站进行查找喔。