用什么理论分析商业模式（商业模式论证）

今天给各位分享用什么理论分析商业模式的知识，其中也会对商业模式论证进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、商业模式创新相关的理论包括哪些?
• 2、请教商业模式的8要素理论,9要素理论概论,具体分析?
• 3、如何分析一家企业的商业模式

商业模式创新相关的理论包括哪些?

商业模式创新相关的理论包括：微笑曲线、价值链、价值网、盖伊川崎四象限模型、现金池理论、SNS理论、长尾理论。微笑曲线：在这一曲线上，两头上面是盈利最大的，下面是盈利最薄的。

阶段，以 商业模式的全新设计 这本书为代表，从基因层面来看商业模式，也更加科学合理。

（2）透析：透析最佳借鉴，详细拆分标杆商业模式下各个元素的组合；（3）现场研讨会（2天）：基于上一阶段对企业战略和商业模式创新点的研究和商业模式理论的学习，聚焦内部问题，设计主题任务，实战研讨。

基于当今世界经营环境的深刻变化和企业的发展趋势，通过大量成功案例的分析，我们认为商业模式创新的核心战略应该包括五个方面：以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。

关键流程包括企业的生产和管理流程，而关键***则是企业所需的各类有形和无形的***。商业模式创新就是对企业以上的基本经营方法进行变革。一般而言，有四种方法：改变收入模式，改变企业模式，改变产业模式，和改变技术模式。

请教商业模式的8要素理论,9要素理论概论,具体分析?

1、商业模式的各组成部分，即其构成要素，如下表所示，大体有9个，可归为5类。有些要素间密切关系，如核心能力和成本是企业内部价值链的结果或体现，客户关系依赖所提供产品或服务的性质及提供渠道。

2、（1）价值主张。（2）客户细分。（3）分销渠道。（4）客户关系。（5）收入来源（或收益方式）。（6）核心***及能力。（7）关键业务（或企业内部价值链）。（8）重要伙伴。（9）成本结构。【详细分析】（1）价值主张。

3、关键***：支撑商业模式实现的核心***，如知识产权、人力***等。 关键业务：支撑商业模式实现的核心活动，如研发、生产、推广等。 合作伙伴：商业模式实现所需的合作伙伴和联盟。

如何分析一家企业的商业模式

一套有效的商业模式，有如下构成内容：价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。消费者目标群体，即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够创造价值。

化的，主要的成本体现在技术附加和产品宣传的附加当中。在一个产品的定价当中，原材料的成本越低，那么科技的含量就会越高。因此，简单的原材料附加值是衡 量企业优势的有力武器。

也就是说， 只要你在商业模式上有了巨大的改进，即便是竞争激烈的行业之中，也能后发制人。当然在这里也要知道，好的商业模式，并不能体现竞争力，就比如说摩拜单车的例子，商业模式就很好，但最后的结果却不怎么样。

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