商业企业管理费用不多（企业管理费用有限制吗）

本篇文章给大家谈谈商业企业管理费用不多，以及企业管理费用有限制吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业管理费费率一般多少
• 2、一般会计上计算销售的总费用,是否一般不计算工资?
• 3、如果商品流通企业发生的管理费用不多,可不设本科目,将发生的费用计入销...
• 4、管理费用不多的可以不设置管理费用吗
• 5、企业怎么控制管理费用?

企业管理费费率一般多少

一般企业管理费用不超过营业收入的10%，各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。***设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。

我国制造业管理费用率与企业规模、行业背景、生产水平、管理理念等因素均有关系，但整体上，目前我国制造业管理费用率大约在5%~10%之间。

不同行业、不同工程类型而有所不同。一般来说，管理费的费率通常为人工费的5%至10%左右，而利润的费率则根据工程造价的总额和工程类型等因素而定。

法律主观：一般纳税人6%，小规模纳税人3%。物业行业的管理收入增值税税率是6%适用于连续12个月取得物业管理收入销售额达到500万元及以上的一般纳税人。

%。管理费利润费率正常是4%，管理费就是业主在装修时，装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用。管理费用是企业日常经营中不可避免的支出之一，也是企业运营成本的重要组成部分。

管理费是施工企业组织施工生产和经营管理所需的费用，一般定额管理费费率是4%，可以取5%以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等，不负责安全质量进度的管理。

一般会计上计算销售的总费用,是否一般不计算工资?

1、销售部办公室的人事费用很显然是销售费用的范畴，当然算做销售费用。这个东西你要把握一个原则，就是谁受益谁承担，就是说销售办公室的人员是否是为销售服务的？如果只是单纯的办公室人员的工资应该入管理费用。

2、管理费用工资一般变化不会太大，属于固定性费用。

3、销售人员的工资属于工资科目核算费用。计销售人员工资的时候账务处理是。借：销售费用—工资。贷：应付职工薪酬—工资。实际发放销售人员工资的时候账务处理是。借：应付职工薪酬—工资。贷：银行存款等科目。

4、销售人员的工资和***费计入“销售费用——工资”和“销售费用——***费”。管理人员的工资和***费计入“管理费用——工资”和“管理费用——***费”。

如果商品流通企业发生的管理费用不多,可不设本科目,将发生的费用计入销...

1、【正确】解析：商品流通企业管理费用不多时，可以不设置“管理费用”科目，记入“销售费用”科目核算。

2、商品流通企业管理费用不多的，可以不设“管理费用”科目，而将管理费用并入“销售费用”科目中核算。

3、正面回答企业管理费用不多的，可不设置本科目，本科目的核算内容可并入销售费用科目核算。企业生产车间部门和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，也在本科目核算。分析管理费的性质近似于手续费。

4、商品流通企业管理费用不多的，可不设置本科目，本科目的核算内容可并入销售费用科目核算。企业行政管理部门等发生的不满足固定资产准则规定的固定资产确认条件的日常修理费用和大修理费用等固定资产后续支出，也在本科目核算。

5、商品流通企业管理费用不多的，可不设本科目，本科目的核算内容可并入“销售费用”科目核算。企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。

管理费用不多的可以不设置管理费用吗

商品流通企业管理费用不多的，可不设置“管理费用”科目，相关核算内容可并入“销售费用”科目核算。

商品流通企业管理费用不多时，可以不设置“管理费用”科目，记入“销售费用”科目核算。

商品流通企业管理费用不多的，可以不设“管理费用”科目，而将管理费用并入“销售费用”科目中核算。

企业的***购费用计入***购物资的成本。商品流通企业***购商品的进货费用金额较小的，可以在发生时直接计入“管理费用”科目。借：原材料、在途物资、材料***购、库存商品、固定资产等。贷：银行存款等。

你好，如果筹办期短，金额不大，可以直接列入管理费用下核算。

企业怎么控制管理费用?

企业控制管理费用的方法有以下几种：制定合理的费用预算和费用标准。企业应该根据实际情况和预期目标，制定合理的费用预算和费用标准，并且要随着企业的发展和市场环境的变化进行调整，以确保费用的有效使用。实施年度预算管理。

预算是管理费用控制常用的一种手段，加强企业管理费用的预算，可以对企业管理费用进行有效的控制。

建立内部控制机制：建立适当的审批程序和财务控制程序，以确保费用支出得到合理和适当的管理。同时，也要加强对不良行为和欺诈的监督。以上是一些费用管控的基本方法，可以帮助企业控制成本并提高效益。

企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

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