商业项目人力成本管控研究（企业人力成本控制整体解决方案）

本篇文章给大家谈谈商业项目人力成本管控研究，以及企业人力成本控制整体解决方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业控制人工成本措施研究
• 2、如何做人力成本分析
• 3、如何控制人力资源管理成本?求答案
• 4、如何做好企业人力成本构成与分析
• 5、如何管控人工成本
• 6、如何有效控制人力成本

企业控制人工成本措施研究

1、总之***取裁员的方式控制人工成本是不可行的，他也许在短期能能解决企业用人成本的高度增长，但从企业的长远发展看是不利的，一方面是企业对员工的失信，另一方面是企业获取成本、培训成本等支出成本的损失，严重影响了企业的持续、稳定发展。

2、减少人工成本的方法2 实行“大工种”精简人员 国有企业一直为打破“一人干几人看的大锅饭”现象***取各项措施，也取得了一定的成效，但没有得到根本的解决。

3、要降低人工成本并提高效益，企业可以***取以下几个措施：流程优化：分析和优化业务流程，消除冗余环节、简化操作步骤，并引入自动化技术，河洛软件自动化开发平台。

4、效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。

5、优化组织架构：企业可以通过调整组织架构来减少人员数量和冗余职位，从而控制人工成本。例如，合并重复的职能部门和岗位，减少管理层次和不必要的人员，优化工作流程，提高工作效率。

如何做人力成本分析

1、人力成本分析的方法：历史“常数”推算法：人力成本预算总额=人力成本率×销售额。资料扩展：人力成本计算公式是：人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+***费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。

2、人力***成本投入水平分析 1） 上述人力***成本可以与上一个或几个年度进行对***析，对***析过程中要注意企业人数的变化，岗位类型的变化对成本费用高低的影响。

3、留人成本。 留人的成本也可放在安置成本以及***里面表达。 可以包括：安置费、给博士提供住房或安置夫人工作等产生费用。离职成本。

4、怎样做人力成本分析 我们在做人力成本分析时，要注意几个非常重要的数据：？人力***的效率：人力***效率就是人力***有效利用的程度。从企业的角度来看就是企业所拥有的人力***围绕企业绩效做出有效贡献的程度。

5、总体投入人力成本如何？……这些都可以对***析。

6、离职成本 ：离职相关的成本，例如缺乏人手造成的工作压力、新员工的培训以及其他行政费用。

如何控制人力***管理成本?求答案

1、提高员工素质不仅可以让企业在人力***上获得更高的投资回报率，还可以为企业节省招聘成本。同时，培训可以加强员工的自我实现和参与感，从而降低劳动力成本。 合理制定员工***待遇 员工***待遇是企业人事成本的一个关键点。

2、树立正确的人才观 1）人才要合理使用 许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才 就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在 错误的地方”。

3、制定灵活的组织结构、优化人力***管理、节约成本、加强沟通和协作。要保证组织弹性，人力成本控制和管理方法有： 制定灵活的组织结构。企业应该***用灵活的组织结构设计，可以随时调整机构、人员。

4、如何有效合理的控制企业经营人力成本？前期的合理计划 通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力***成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。

如何做好企业人力成本构成与分析

人力成本构成必须覆盖到全生命周期，简单的主要分为入职成本(招聘和入职环节)，在职成本(包括人才培养、开发和使用)以及离职成本。

） 上述人力***成本可以与上一个或几个年度进行对***析，对***析过程中要注意企业人数的变化，岗位类型的变化对成本费用高低的影响。通过对***析发现各项成本费用的增长降低的原因，寻找成本可控点，提出成本控制措施和方案。

因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力。对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力。

怎样做人力成本分析 我们在做人力成本分析时，要注意几个非常重要的数据：？人力***的效率：人力***效率就是人力***有效利用的程度。从企业的角度来看就是企业所拥有的人力***围绕企业绩效做出有效贡献的程度。

离职成本 ：离职相关的成本，例如缺乏人手造成的工作压力、新员工的培训以及其他行政费用。

如何管控人工成本

1、如何有效控制人工成本2 降低人工成本的根本途径——实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作——调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施——提升人员素质，调动能动作用。

2、如何管控人工成本 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。

3、优化组织架构：企业可以通过调整组织架构来减少人员数量和冗余职位，从而控制人工成本。例如，合并重复的职能部门和岗位，减少管理层次和不必要的人员，优化工作流程，提高工作效率。

4、优化组织结构 控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制，把总人数的分子做小。要打掉中间层，实现组织结构从橄榄型到哑铃式的转变。

5、有限控制人力成本：树立正确的人才观 1)人才要合理使用 企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方。企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。

如何有效控制人力成本

1、如何有效控制人工成本2 降低人工成本的根本途径——实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作——调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施——提升人员素质，调动能动作用。

2、如何管控人工成本 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。

3、前期的合理*** 通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力***成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。

4、有限控制人力成本：树立正确的人才观 1)人才要合理使用 企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方。企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。

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