苹果公司商业模式分析图（苹果公司的商业模式是典型的长尾式）

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本文目录一览：

• 1、小白也要懂的商业模式:实战篇之商业模式画布
• 2、《苹果公司》战略分析
• 3、苹果饥饿营销案例分析?

小白也要懂的商业模式:实战篇之商业模式画布

钉钉的局限性太大，而且每个企业的管理理念和管理模式不一样。每个企业的业务模式也不同，企业管理层使用这种模式化产品，无法从根本上更好的管理企业。

商业模式说白了就是企业通过什么方式来赚钱，一个商业模式最基本的就是通过客户关系，客户细分，核心***，关键业务，重要合作，渠道通路，成本结构，收入来源，价值主张这九块构成。

商业模式六要素：战略定位 战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。

当你通过商业画布的九个维度详细了解自己的企业定位和产品服务的各种因素，你再上手开始工作，就会少走很多弯路，也会使你的工作效率大大提高。无论你目前的企业是属于什么样的商业模式，互联网运营的目标始终不会改变。

《苹果公司》战略分析

1、从CPM矩阵中我们得出：苹果公司的在电脑市场中竞争态势矩阵加权分数为1；其主要竞争对手戴尔、三星的加权分数为15，6。

2、营销差异化 苹果公司差异化的营销策略令人惊叹它不同于其它 任何产品的营销手段。即使苹果公司利用传统的渠道和媒体进行促销也会以 与众不同的方式在出人意料的地方进行宣传。

3、高利润率：苹果手机的高价以及其在市场中的高认可度和忠诚度为其带来了较高的利润率。苹果公司通常将部分利润用于研发和营销，以保持其在市场上的竞争优势。

4、现有竞争者的竞争分析苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。

5、以苹果公司如何加强和维护核心竞争力取得成功业绩为出发点，分析IT企业在对核心竞争力的培育和提升方面存在的不足，并提出解决方案。

苹果饥饿营销案例分析?

1、在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“***象”、维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。

2、一个企业市场营销的成功，除了其市场营销战略计划应该正确外，还要求其营销执行执行规范和效率高 ，那么接下来我跟读者一起来了解一下吧。

3、其次，苹果公司有有效地营销模式，即饥饿营销和病毒营销相结合。在iphone手机身上，苹果把其在iMac电脑和iPod音乐播放器上修炼已久的“饥饿营销”推向了一个新的高度。

4、其实最成功的饥渴营销案例是苹果，中国的小米还不算什么。

5、饥饿营销的概述 1饥饿营销的含义 饥饿营销，在市场营销学中，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系，制造供不应求“***象”，维持商品较高售价和利润率的目的。

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