耐克商业模式的核心分析（耐克商业是耐克公司吗）

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本文目录一览：

• 1、NIKE的核心价值是什么?
• 2、耐克式组织形式的特征是什么?其出现和形成的背景是什么?
• 3、耐克公司的盈利模式是什么?详细点

NIKE的核心价值是什么?

1、耐克的核心价值是在运动中挑战自我的运动员精神。在Nike公司早期的广告工作中，主要侧重于推广产品的技术优势刀，因为品牌定位是在当时正式的竞技运动员市场。

2、NIKE的核心价值是人类从事运动挑战自我的体育精神。耐克公司的早期广告作品主要侧重宣传产品的技术优势，因为当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。

3、综观其品牌成长过程，广告创意策略的制定始终围绕其品牌的核心价值——人类从事运动挑战自我的体育精神。

4、单就品牌来讲，耐克这个品牌的核心价值应该是所有运动品牌里最具号召力和核心竞争力的，他自称有全球最顶尖的技术和研发团队。

5、属于。耐克的90/10系列球鞋属于生产领域的价值共创，耐克更加注重创新，重视研发部门，强调市场的细分，而阿迪达斯侧重于差异化，强调扩大经营获得新兴市场亲亲，NIKE的核心价值是人类从事运动挑战自我的体育精神。

耐克式组织形式的特征是什么?其出现和形成的背景是什么?

在2005年，一家普通的消费品公司只需要覆盖中国区大约70个城市就能覆盖中国70％的中产阶级以上消费者。现在如果需要覆盖同样多的消费者，需要覆盖240个城市，预计到了2020年，城市覆盖数目需要超过400个。

Nike：Just do it：体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。

虚拟生产是虚拟经营的最初形式，它以外包加工为特点，是指企业将其产品的直接生产功能弱化，把生产功能用外包的办法转移到别的企业去完成，而自己只留下最具优势并且附加值最高的开发和营销功能，并强化这些部门的组织管理。

但好景不长，其海外供应商招致了媒体和舆论的质疑，使耐克陷入了全球性的声誉危机。

牛仔服的领导品牌)一样，成为青年文化的组成部分和身份象征。耐克公司在两个完全不同的市场作战，它面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致，耐克公司开始重新思考其广告策略了。

耐克公司的盈利模式是什么?详细点

1、耐克的利润有多高？耐克这种鞋说句实在话，成本很低，他们卖的就是个品牌。

2、nike代拍靠中间的差价来进行盈利。专业的nike代拍都是有渠道能获得优惠价格的，然后再卖给你虽然利润不是特别高，但也算是客观了，并且现在这个品牌的鞋这么贵的原因有很多的，毕竟广告费用也要从鞋上赚回来的。

3、价值链重新整合模式 重新整合价值链，控制系统中的赢利点。可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）客户模式 利润转移模式 利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。

4、利润60亿。截止2022年，耐克财年收入460亿，利润60亿。所以耐克专卖店一年利润是60亿。NIKE公司总部位于美国俄勒冈州波特兰市。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装、鞋类、运动器材等。

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