顺丰直营式商业模式分析（顺丰快递的直营体系）

今天给各位分享顺丰直营式商业模式分析的知识，其中也会对顺丰快递的直营体系进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、顺丰为什么采取直营模式
• 2、顺丰公司的运营模式
• 3、创业案例分析:顺丰速运的商业画布
• 4、顺丰合作网点盈利模式
• 5、顺丰的swot分析

顺丰为什么***取直营模式

（2）直营连锁店的定义：本质上是处于同一流通阶段，经营同类商品和提供相同服务，并在同一经营资本及同一总部集权性管理机构统一领导下进行共同经营活动。顺丰快递直营连锁店实际上是一种“管理产业”。

顺丰的经营模式主要历经了下面几个阶段：第一阶段，单纯的加盟模式。第二阶段，外部混合模式。即将营销区域划分成几个“大区”，母公司对每个大区***取直营模式，而对于县区级的小型网点，则依然***用加盟模式。

顺丰快递能够成为最赚钱的快递公司，是因为它***取了差异化竞争策略。顺丰始终坚持自营模式，和大多数的快递公司加盟制模式建设网络的方式形成鲜明对比。

顺丰速运：顺丰速运是中国一家知名的快递物流公司，***用自营物流模式。顺丰通过建立覆盖全国的物流网络，实现了门到门的快递服务，并在信息流、资金流等方面持续创新，提升物流效率。

优势 市场高端定位，具有品牌优势。顺丰的市场定位是为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务，并且已经形成了自己的品牌优势；贷款模式多样化，仓储融资动态性。

在电商件的份额争夺中，顺丰这种高时效，高成本的模式并不具备什么优势，因此为了分享电商市场增长红利，顺丰在2013年也开始尝试经济件，主要的思路是与直营的时效件复用部分***，降低成本，与通达系竞争。

顺丰公司的运营模式

1、顺丰的供应链运作模式是基于信息技术的创新，通过建立全球化的网络和先进的物流系统来提供高效、可靠的物流服务。该模式的核心思想是整合各个环节，实现信息的实时共享和协同管理，以优化物流效率和降低成本。

2、快递的运营模式：自营，指企业自身经营物流业务，建设全资或是控股物流子公司，完成企业物流配送业务，即企业自己建立一套物流体系。

3、)物流方面：启动的前半年配送覆盖区域仅限北京。特色农产品馆模式：特色农业馆模式是顺丰优选在2013年12月启动的新模式，将顺丰优选、顺丰速运、地方***三位一体的整合，是新型地方特产电商化运营模式。

4、顺丰的市场定位是为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务，并且已经形成了自己的品牌优势；贷款模式多样化，仓储融资动态性。顺丰向客户提供存货质押、保理融资、订单融资、融资租赁等一系列“物流+金融”服务。

创业案例分析:顺丰速运的商业画布

1、可以看出，顺丰经历了20年的发展，不断澄清自身的商业模式，找准自己的市场定位和发展路径。什么是商业画布 商业画布通常是由9个方面组成的，下面对这9个方面进行一一分析。

2、其实顺丰的“大承包”模式、松散联盟的结构走到这一步，王卫只有两个选择：要么彻底退出顺丰，听任顺丰从巨大变形虫的形态分裂繁殖，走向消亡；要么带领顺丰实现管理权集中，提出公司整体发展方向。王卫选择了后者，这是一个痛苦乃至危险的选择。

3、顺丰的swot分析主要包括优势、劣势、机会、威胁、发展策略探讨。优势 市场高端定位，具有品牌优势。

4、顺丰小公司创业初期只有5个人，包括创始人在内，没有人知道会走向何方。没有钱买货车送快递，靠租别人摩托车起家。顺丰是个民营快递公司，最早发家在珠三角，靠在香港和广东之间帮人夹带包裹、商务信函合同等送快件起家。

顺丰合作网点盈利模式

赚钱。根据百度百科资料，顺丰代理点一般是靠收发快递赚钱。代收一件快递，快递公司一般会给0.5至1元不等的费用。一件的本钱是3到6元，收来的价格是10到15元之间。

代理点的盈利主要分两部分，一是派件，派件一般是一个件利润大概在六毛到一块之间，各家快递公司给的价格[_a***_]。二是收件，收件收来的钱除去给快递公司的发件成本，剩下的就是利润。

骑士需要在骑手经常出行的区域，如商圈、步行街等地方，等待订单的分配，并尽快完成订单。 收益模式：顺丰驻店和跑商圈的收益模式也略有不同。

一个快递代收点一个月能挣1万至5万左右，当然主要看业务情况，也有一个月几千块的。

赚钱。根据查询顺丰合作点相关资料得知，顺丰速运合作点赚钱。顺丰合作点的目的就是为了解决快递收发的问题，多的人都没有时间去取快递，顺丰点可以临时存放快递。

第四阶段，全面***用直营模式。那么，顺丰先选择加盟，中间进行了循序渐进的模式衔接，最后选择直营，其根源何在？经营模式的选择问题，从企业的角度看，无非都是成本效益的最佳搭配问题。

顺丰的swot分析

1、顺丰应当建立全面的管控机制，实时监控客户的信用风险，对发生的放贷跟踪分析，定期对客户的还款能力进行评级，据此调整信用政策。另外，对因外部环境如地震、火灾和客户违约等引起的突发状况设计完整的应对措施，使损失降到最低。

2、SWOT分析，包括4个方面，S、W、O、T各代表一个方面。

3、SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。

4、SWOT分析模型的方法：杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。

5、SWOT分析的四个方面是：Strengths（优势）：分析企业在市场中相对于竞争对手的优势，包括企业的核心竞争力、***优势、品牌优势等。

6、SWOT一般指SWOT分析法，是企业战略分析方法，它的意思是：基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

关于顺丰直营式商业模式分析和顺丰快递的直营体系的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。