洗发水商业模式分析（洗发水的市场营销方案）

本篇文章给大家谈谈洗发水商业模式分析，以及洗发水的市场营销方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、宝洁公司市场营销案例分析!!!
• 2、洗发水市场调查报告
• 3、润妍洗发水为什么会一败涂地用营销原理分析
• 4、分析洗发水产品的生命周期

宝洁公司市场营销案例分析!!!

宝洁公司继续推出妇孺皆知的飘柔、海飞丝、碧浪、汰渍等数十个强势品牌后，于1999年决定以香港、重庆两地作为试点推出其由德国公司生产的“得宝”系列纸巾，意欲以其一贯整体、连续、多层面、大投入的行销模式，后来居上，一统高档纸巾市场。

调研结果：一次性尿布的市场潜力巨大。美国和世界许多国家正处于战后婴儿出生高峰期。将婴儿数量乘以每日平均需换尿布次数，可以得出一个大得惊人的潜在销量。

企业案例分析报告范文篇3：宝洁公司案例分析报告 一 案例综述 宝洁公司创始于1837年，是向杂货零售商和批发商供货的最大的制造商之一，并且在品牌消费品制造商如何进行市场定位的策略设计方面是一个领先者。

洗发水市场调查报告

1、：就目前的洗发水市场而言，生产企业不仅需要保持原有消费者的品牌。同时也要对目前的消费市场进行进一步的调研，把重点放在消费者新的需求上，增强自主研发，确保生产适合消费者需求的产品。

2、洗发习惯上，男女存在明显的性别差异：男性整体上洗发频率高于女性。消费者在购买洗发水时的购买目的和选择原因。洗发水调研对洗发水产品研发及生产方所起到的启示作用。

3、产品市场调查报告范文 **年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司，从此宝洁公司就以迅猛的发展优势占据中国日用品市场，其步伐之快绝对是把中国一些老牌子的日用品打个措手不及，被迫淡出市场。

4、防脱发、生发将成为一个趋势，本土大牌和新锐品牌看准趋势，找准自身的定位，都争取在竞争激烈的洗护市场中脱颖而出。

5、产品市场调查报告1 调查方案 (一)调查目的：通过了解大学生手机使用情况，为手机销售商和手机制造商提供参考，同时为大学生对手机消费市场的开发提供一定的参考。

润妍洗发水为什么会一败涂地用营销原理分析

1、目标人群有误，失去需求基础润妍从孕育开始，就应该是一个别人市场制造之后的延续产品，因为这一部分人群已经具有对黑头发的认知和使用习惯，也是品牌切入最为经济的办法。

2、宝洁公司专门做过研究，发现使用不含润发露的洗发水，头发的断裂指数为1，含润发露的洗发水的指数为0.3，而在使用洗发水后再单独使用专门的润发露，断裂指数就降低到0.1。

3、其推出的第一个针对中国市场的本土品牌——润妍洗发水一败涂地，短期内就黯然退市。 润妍洗发水的推出，是为了应对竞争对手对其持续不断发动的“植物”、“黑头发”概念进攻。

4、更加注重产品的质量，维持目前的广告投入或适度增加广告投入，进行产品创新和品牌创新。

5、跨国公司赢家的营销策略是：十分重视中国本土化；将洋品牌做“土”；重视与中国***的关系、重视高层公关等，从而适应中国的转型市场环境。

6、知识营销 知识营销是指企业在营销过程中注入知识含量，帮助广大消费者增加商品知识，提高消费者素质，从而达到销售商品，开拓市场的目的。宝洁的知识营销是很典型的，在营销过程中打造一系列的概念。

分析洗发水产品的生命周期

1、产品生命周期可分为四个阶段，即投入期、成长期、饱和期和衰退期。导入期。这个产品开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长缓慢。

2、产品生命周期四个阶段导入期、成长期、成熟期、衰退期。导入期 新产品投入市场，便进入了引入期。此时顾客对产品还不了解，除了少数追求新奇的顾客外，几乎没有人实际购买该产品。

3、产品生命周期四个阶段为导入期、成长期、成熟期、衰退期。导入期 新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。

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