茶浴商业模式案例分析题（茶浴用什么茶叶）

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本文目录一览：

• 1、市场营销学案例分析的答题思路
• 2、企业经营管理案例分析(有材料和题)
• 3、求一道市场营销案例分析题答案、、

市场营销学案例分析的答题思路

1、即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。（案例分析可略）营销目标 财务目标必须转化为营销目标。营销目标如：销售收入、销售增长率、销售量、市场分额、品牌知名度、分销范围等。

2、)该企业运用了“取脂定价”又称“撇脂定价”。是以高价将新产品投入市场尽快收回成本。

3、哪位顾客意见说明了“企业的形象价值决定了产品的品味和价值”；产品卖多少钱？消费者认为你的产品值多少钱？都不是简单的说你的质量有多好所以就必须卖这么贵。

4、市场营销学案例分析步骤(一) 分析结构概况形势分析 需求的性质。 需求的范围。 竞争的性质。 环境状况。 产品生命周期阶段。 行业的成本构成。 企业的技能。 企业的资金来源。 分销渠道。

5、市场营销学案例分析急求答案 宽度为3。总长度为3。平均长度为房地产，食品，汽车的关联度低，但是食品下的产品组合关联度较高，房地产和汽车的关联度也不高。

企业经营管理案例分析(有材料和题)

【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。

从经营设计师个体，到经营设计师群体，从与国外家具公司中西对接，到培育中国设计师，曲美一直进行着中西文化对接和推广，它是在经营设计师，也是在经营文化，通过培育产品的附加值，让产品这个惟一与消费者联系的环节充分体现曲美的内涵与个性。

小蜜蜂的经营战略有三个方面：一是学习规模化、规范化经营管理；二是响应客户的本地化、个性化需求；三是规避与竞争巨头的正面交锋。

年1月，环能公司对组织结构进行了调整。由于各管理岗位负责人员的责权利统工作自觉性提高，企业经营又逐步回归到高速发展通道。

现在公司的领导应该正式化了，需要一个总经理和一个执行***。乔布斯和沃兹尼克都深感自己不能胜任日常经营管理，他们任命马古拉为执行***，并从国家半导体公司挖来了他们的总经理麦克尔·斯格特。

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案例分析题 1：东方物流公司是一家以海上运输为主的综合物流服务商，为了应对国际航运市场的激烈竞争，根据市场细分，公司运用营销组合策略，对目标顾客进行了营销组合设计。

(1) 根据上述材料，分析市场营销环境对可口可乐公司的影响(2) 试用SWOT分析法分析可口可乐公司市场营销环境。

（二）渗透定价策略 所谓渗透定价是指企业把其创新产品的价格定得相对较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率。渗透定价的条件：（1）市场需求对价格极为敏感，低价会***市场需求迅速增长。

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